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Arrêtons les compliments creux : le feedback positif concret est un avantage compétitif Une contribution de Raphaël Maisonnier, Président de Fasterclass, auteur de Feedback en action, Le Secret des équipes performantes (Dunod)
Des compliments oui, mais s'ils sont mérités. Les Français sont 49 % à estimer que les félicitations reçues au boulot relèvent plus de la diplomatie que d'un retour réel sur leur activité. Ils préfèrent, à 85 %, un "feedback" sincère, précis, et utile pour la suite. Etude Fasterclass de janvier 2026.
Les managers font-ils assez de retours constructifs à leurs équipes ? Selon une étude de Fasterclass, 91 % des salariés veulent plus de feedbacks de leur supérieur, mais 67 % des N+1 n’ont jamais été formés sur le sujet. On en parle avec le conférencier Raphaël Maisonnier.
Extrait : LA TENDANCE 74 %...des salariés ne reçoivent pas de feedback de leur manager alors que 91% le demandent. Le tabou du feedback ascendant est, quant à lui, très fort : moins d’un salarié sur dix se sent très à l’aise pour en donner un à son manager. Source Fasterclass : organisme de formation et de coaching 22/01/2026 - Pages 12 - Quotidien
Les managers n’ont plus très bonne presse auprès des salariés. On leur reproche un manque de feedbacks, de considération, un système trop directif. Comment répondre à cette désaffection croissante envers le management en 2026 ?
Fasterclass dévoile les résultats d’une nouvelle enquête nationale menée en janvier 2026 auprès de 4 101 actifs en France (dont 2 012 salariés non-managers et 1 965 managers/dirigeants/chefs d’entreprise).
À l’approche du 1er mars, Journée mondiale du compliment…, une question se pose dans les entreprises françaises : les félicitations motivent-elles encore ou alimentent-elles la méfiance ? Selon une étude Fasterclass menée auprès de 2 501 actifs, 85 % des Français préfèrent un feedback concret à un compliment général, jugé souvent creux ou trompeur.
Parler d’argent au travail reste difficile, y compris lors des feedbacks professionnels. Selon une enquête Fasterclass, une majorité de salariés ne sait pas clairement ce qui détermine leur augmentation. Résultat : progression salariale floue, frustration et incompréhensions.
Alors que le pouvoir d’achat reste une préoccupation centrale, une enquête révèle un paradoxe frappant : la grande majorité des salariés ne savent pas comment obtenir une augmentation. Faute de critères clairs et de discussions salariales, la progression de salaire reste souvent opaque dans les entreprises.
Trop bon trop c…, pas cette fois ! On a longtemps cru que la bienveillance n’avait pas sa place dans le monde de l’entreprise. Et si c’était tout le contraire ? Elle peut être utilisée comme un atout, voilà ce que propose le care leadership.
En entreprise, le feedback est souvent présenté comme un pilier du management moderne. Pourtant, dans la pratique, il reste largement absent. Une enquête nationale menée* en janvier 2026 auprès de 3 612 salariés révèle un paradoxe frappant : 91 % des collaborateurs souhaitent développer cette pratique dans leur organisation, alors que 46 % déclarent ne jamais en recevoir de leur hiérarchie.
Selon une enquête Fasterclass (janvier 2026, 3 612 salariés), le feedback est plébiscité (91%) mais reste peu ancré (8%). 67% n’ont jamais été formés ; les freins majeurs : manque de temps et malaise managérial.
On parle de “feedback” partout dans le monde particulier du tertiaire. Dans les open spaces, dans les séminaires de management, dans les formations RH. Mais de quoi parle-t-on exactement ?
Marie gère 15 personnes, pilote trois projets stratégiques. Elle n'a reçu aucun retour sur son management depuis 18 mois. Son cas n'est pas isolé : 46 % des salariés français évoluent sans aucun feedback de leur manager. Pendant ce temps, 91 % en réclament. Derrière ce silence, des coûts invisibles mais colossaux pour les entreprises. Décryptage.
À l’occasion de la Global Money Week, organisée du 16 au 22 mars 2026 autour du thème « L’argent, osons en parler ! », une enquête menée par Fasterclass met en lumière une réalité persistante dans les entreprises françaises : le manque de clarté autour du salaire, des augmentations et des primes.
Pourquoi et comment demander du feedback ascendant. L’article explique les freins (peur hiérarchique, moins d’1/10 à l’aise), et propose 3 clés : sécurité psychologique, demandes très spécifiques, accueil positif + suivi des actions.
Reprise des résultats de l’enquête Fasterclass : la culture du feedback reste trop faible en entreprise. Les salariés en demandent davantage, mais beaucoup n’en reçoivent jamais. L’article insiste sur l’écart attentes/réalité et le besoin de former les managers.
Synthèse de l’enquête Fasterclass : 91% veulent plus de feedback, 46% disent n’en recevoir jamais et seuls 8% le jugent « très ancré ». Les salariés attendent des retours factuels/bienveillants, et 67% pointent l’absence de formation au feedback.
Focus sur le chiffre-clé : 91% des salariés réclament une vraie culture du feedback, jugée encore inexistante. L’article met en avant le paradoxe avec une pratique peu fréquente, souvent cantonnée aux entretiens annuels, et appelle à structurer/former.
Relai de l’enquête Fasterclass : 46% des salariés ne reçoivent pas de feedback de leur manager alors que 91% en veulent plus. L’article décrit les impacts (non-dits, progression freinée) et rappelle que le feedback est un levier de performance quand il est cadré.
Analyse du « paradoxe » : le feedback est massivement demandé (91%) mais souvent absent (46% sans retours). L’article détaille les freins (temps, malaise managérial, hiérarchie), les attentes sur le ton/canal, et l’enjeu de formation.
À la question « aimez-vous les retours du patron ? », l’article répond oui (enquête Fasterclass) mais souligne le décalage : 91% veulent plus de feedback, 46% n’en reçoivent pas, 74% le jugent rare/flou/maladroit. Freins : temps et compétences.
ecture « assurance/gestion » des résultats Fasterclass : le feedback est vu comme utile et plébiscité, mais la culture reste insuffisante. L’article met en avant l’écart entre attentes fortes et pratiques managériales encore trop rares ou maladroites.
Extrait : Consensus quasi total : 91 % des salariés veulent développer le feedback levier de performance” dans leur entreprise. Fasterclass dévoile les résultats d'une...l’INSEE. Fasterclass est un organisme de formation et de coaching certifié Qualiopi, dédié au management, leadership, conduite du changement et aux soft skills, Fasterclass conçoit et déploie des...minimum 10 ans), Fasterclass est lauréat et membre du...21/01/2026 - Pages 25 - BiHebdomadaire
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