Un accompagnement personnalisé qui développe les soft skills des managers.
Finie la journée de formation de 7 heures à l'impact limité. Notre parcours répartit ces 7 heurUn espace confidentiel et structuré qui permet à chaque manager de prendre du recul, lever ses freins et développer ses ressources. Accompagné par un coach certifié, le coaché travaille sur ses enjeux professionnels spécifiques : posture managériale, prise de décision, confiance, influence, gestion des tensions ou évolution de carrière. Un format agile, orienté solutions, pour favoriser l’autonomie, l’alignement et avoir un impact durable.es sur un mois pour un ancrage dans le temps et dans les pratiques.
Un accompagnement de 6 mois mêlant coaching individuel, sessions collectives et travail en autonomie. Il permet aux managers et talents clés de mieux se connaître, clarifier leur posture, renforcer leur impact relationnel et se projeter avec confiance dans leur rôle. Un format structuré, exigeant et humain pour ancrer durablement la transformation managériale.
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Le coaching collectif s’adresse aux équipes qui souhaitent mieux travailler ensemble, dépasser les tensions ou simplement franchir un cap dans leur collaboration. Accompagnée par un coach professionnel, l’équipe apprend à clarifier sa vision, poser un cadre commun, fluidifier la communication, et développer une culture de feedback et de coopération durable. Chaque séance s’adapte aux enjeux du moment : prise de décision, gestion du changement, engagement, alignement ou efficacité collective. Un format puissant pour passer d’un groupe à une vraie équipe.
Format court et réactif, conçu pour accompagner un manager face à un enjeu précis : prise de poste, préparation à une prise de parole, gestion d’un conflit, décision difficile, ou moment de tension professionnelle. En une à trois séances avec un coach certifié, la personne accompagnée prend du recul, clarifie ses options, mobilise ses ressources… et repart avec un plan d’action concret et adapté à son contexte.
Chez Fasterclass, nous travaillons avec un réseau de coachs professionnels rigoureusement sélectionnés. Tous sont certifiés, supervisés, et partagent une vision commune : mettre l’humain au cœur de la performance. Leur point commun ? Une double expertise rare : une solide expérience en management opérationnel (direction d’équipe, transformation, croissance, crise) et une posture de coach à la fois exigeante, bienveillante et orientée solutions. Ce sont des professionnels passionnés, profondément humains, capables de créer un espace de confiance, de challenger avec justesse et d’accompagner chaque coaché dans un parcours de transformation concret, durable et aligné avec son environnement professionnel.
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Chez Fasterclass, nous croyons que le coaching ne doit pas être un effet de mode, mais un levier concret de transformation professionnelle. C’est pourquoi nous adoptons une approche pragmatique, réaliste et centrée sur l’impact. Chaque demande est analysée avec soin, en lien avec l’entreprise et la personne concernée, pour évaluer la pertinence de la démarche et s’assurer du caractère réellement coachable de la situation. Nous ne vendons pas du rêve : nous accompagnons des transformations quand elles sont possibles, utiles et porteuses de sens. Notre mission ? Offrir un cadre exigeant, bienveillant et structurant, pour permettre à chacun de progresser en lucidité, en autonomie et en impact.
Démocratiser un coaching de qualité, fondé sur des outils concrets, un accompagnement rigoureux et une exigence de résultats mesurables. Nous croyons à un coaching utile, mesurable, transparent sur les objectifs à atteindre et les outils à mobiliser — loin des promesses vagues et des gourous. Le futur du coaching sera exigeant, accessible et profondément professionnel.
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De l’individuel ou du collecif adapté à vos besoins.
Une démarche sur mesure et adaptée à votre culture d’entreprise.
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Parlons-en de vive-voix 15 min pour personnaliser l’accompagnement selon vos sujets et vos enjeux.
Tout au long de l’accompagnement nous mesurant la Satisfaction, l’Engagement & l’Impact.
Nous y répondons avec plaisir.
Le coaching en entreprise consiste à accompagner un collaborateur dans le développement de ses compétences, à se débarrasser de ses croyances limitantes, à améliorer son quotidien ou encore ses relations personnelles et professionnelles.
👉 Lisez en détail pourquoi le coaching en entreprise est un excellent investissement dans cet article.
Le coaching aide à développer des compétences clés comme la prise de décision, la communication, la gestion des conflits et l’adaptabilité. Il est particulièrement efficace pour renforcer les soft skills et les compétences en leadership.
👉 Voici la liste des 7 compétences essentielles à développer chez un manager grâce au coaching dans cet article.
Même si l’évaluation des softskills semble être difficile et subjective, l’impact du coaching peut être mesuré grâce à des indicateurs clés tels que la performance individuelle, la satisfaction des collaborateurs et l’atteinte des objectifs organisationnels. Des méthodes structurées permettent d’évaluer ces résultats.
👉 Nous vous proposons ici les meilleures méthodes pour mesurer l’impact du coaching dans cet article.
Les soft skills, comme l’intelligence émotionnelle et la communication, sont des atouts indispensables pour les managers. Le coaching permet de travailler ces compétences en profondeur et d’en assurer un ancrage durable dans le comportement.
👉 Apprenez comment coaching et soft skills sont liés dans cet article.
Dans un contexte de travail hybride, le coaching aide les managers à s’adapter aux nouveaux défis, comme maintenir l’engagement des équipes et gérer la communication à distance.
👉 Quelques stratégies efficaces pour optimiser le management hybride grâce au coaching à découvrir dans cet article.
Le coaching en leadership vise à développer des compétences spécifiques qui permettent aux managers de devenir des leaders inspirants, capables de motiver leurs équipes et de conduire leur entreprise vers le succès.
👉 Voici comment le coaching aide à développer des leaders inspirants : à lire dans cet article.
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