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Gérer un projet, ce n'est pas compliqué... C'est complexe ! Il y aura toujours une partie qui nous échappera, parce qu'un projet c'est avant tout une collaborations entre des individus. Avec Fly The Nest, on vous apprend à mieux maîtriser vos projets !
Aptitudes :
Compétences :
Mise à jour le
01/01/2024
La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie inter-session pour aborder la méthodologie.
Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.
La réussite d’un projet ne tient pas qu’aux outils, mais à l’état d’esprit de ceux qui le portent. Cet atelier aide les participants à déconstruire les idées reçues sur la gestion de projet, à adopter une posture proactive et adaptable, et à comprendre pourquoi un projet bien mené n’est pas une affaire de hiérarchie mais de dynamique collective. À travers des partages d’expérience et des apports concrets, chacun découvre les fondamentaux de l’agilité et les ingrédients clés d’un projet réussi.
Un projet réussi commence bien avant le planning. Ce chapitre vous guide pour poser les bons prérequis, en clarifiant la raison d’être du projet et les conditions essentielles à sa réussite. Vous apprendrez à mobiliser les énergies dès le départ, à créer un vrai sentiment d’appartenance dans l’équipe, et à poser un cadre partagé qui donne du sens à l’action collective. Un socle stratégique et humain, pour lancer vos projets avec clarté, engagement et cohésion
Un projet bien lancé repose sur une raison d’être claire, des valeurs partagées et des postures alignées. Cet atelier vous aide à poser les bases d’un collectif solide, à identifier les leviers de motivation d’une équipe projet, et à mieux comprendre les différentes formes de leadership – y compris la vôtre. Un moment clé pour créer de l’adhésion, renforcer l’engagement et donner une direction claire et inspirante à vos projets.
Piloter un projet, c’est rendre l’invisible visible. Ce chapitre vous plonge dans l’outil “Masterplan”, une méthode simple et puissante pour visualiser l’ensemble d’un projet de manière claire et engageante. Vous apprendrez à clarifier la vision globale, à prioriser les axes de travail, à découper en résultats intermédiaires concrets, et à identifier les porteurs clés pour créer de l’engagement. Vous verrez aussi comment digitaliser votre masterplan, avec un exemple inspirant sur Trello. Un chapitre 100 % opérationnel pour passer du flou à l’action structurée
Une fois l’équipe engagée, encore faut-il donner une direction lisible et motivante. Cet atelier permet aux participants d’apprendre à formuler des visions de projet claires, orientées résultats, puis à les décliner en actions concrètes grâce à la construction d’un masterplan. L’objectif : passer de l’ambition collective à une feuille de route partagée, qui donne du sens, structure l’action, et aligne toutes les parties prenantes autour du cap.
Un projet ne se pilote pas seulement avec des outils, mais avec du rythme et de l’attention. Ce chapitre vous permet de réunir toutes les conditions pour une exécution fluide et rigoureuse, en maîtrisant les trois grands types de réunions : revue de projet, réunion d’information et réunion de travail. Vous y découvrirez également les rituels d’animation d’équipe projet qui font la différence au quotidien, ainsi que l’importance de l’itération et de l’amélioration continue pour ajuster le cap sans jamais perdre l’élan collectif. Un chapitre essentiel pour garder vos projets vivants, alignés… et livrés dans les temps
Un bon projet ne se contente pas d’un bon départ : il se pilote, s’ajuste, et se nourrit de la réalité du terrain. Dans cet atelier, les participants apprennent à réaliser un suivi efficace dans la durée, à soutenir les membres de l’équipe dans l’action, et à adapter la roadmap aux imprévus. L’objectif : faire vivre le projet, stimuler l’engagement collectif, et faire du suivi un levier d’agilité et de réussite durable.
Vérification des connaissances par un QCM (80% de réponses positives pour validation des acquis).
À la fin de la formation, nous mesurons la progression de l’apprenant et nous fournissons un rapport d’impact au RH (Satisfaction, Engagement, Impact).
Collaborateur pratiquant le projet et manager de projet.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
En groupe de 6 à 12 personnes, l’apprenant va vivre une expérience d’apprentissage adapté à sa réalité et ses besoins. Accompagner, motiver, questionner : notre objectif est de créer un environnement pour développer les compétences et obtenir des changements de comportements rééels.
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Parcours en ligne de 4 ateliers à distance toutes les 2 semaines en groupe avec un formateur expérimenté, accompagné d'un e-learning à visionner entre les ateliers
9 heures au total sur 4 semaines.
Calendrier sur-mesure
1990 € HT pour un accompagnement individuel.
6473 € HT pour un groupe de 12 personnes (intra).
Dégressif selon le nombre de groupes (sur devis).
Adopter de nouvelles pratiques et transformer son quotidien.
Le travail entre les ateliers permet de s’appropier le contenu et de se préparer à la mise en pratique. La théorie c’est bien, la pratique c’est mieux.
Apprendre avec ses pairs à travers une série d’exercices, c’est entrer dans une dynamique de tranformation collective. Je challenge et je suis challengé. Et j’apprends des autres.
La formation a un impact concret sur mon quotidien. J’adopte ce que j’ai vu et pratiqué. Mes pratiques évoluent et gagnent en efficacité.
