Parcours de formation individuel ou collectif (12 pers max.) alternant entre ateliers avec un formateur et travail intersession supervisé par une équipe pédagogique.
9 heures au total, calendrier au choix :
- 2 demi-journées (présentiel) + e-learning
- 4 sessions d'1h30 (distanciel) + e-learning
À partir de 290 € HT par participant.
+ Prix dégressif en fonction de la quantité.
Notre formation à la conduite du changement aide les managers à passer d’une posture “je subis le changement” à une posture de responsabilité, d’alignement et d’initiative. Ils apprennent à comprendre les réactions humaines face à une transformation, à accueillir les résistances de leur équipe et à maintenir l’engagement quand tout bouge. Conçue avec Judith Castro, coach bilingue certifiée et experte du growth mindset, cette formation de 9 heures alterne apports méthodologiques, mises en pratique et travail intersession. Elle peut être organisée en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe jusqu’à 12 participants.
La formation s’appuie sur des modèles reconnus : les travaux de la Pr. Carol Dweck (Université de Stanford) sur le fixed mindset et le growth mindset, la courbe du changement inspirée d’Elisabeth Kübler-Ross, et les apports des neurosciences sur nos réactions face à l’incertitude. Elle est nourrie par les questions des milliers d’apprenants accompagnés par Fasterclass depuis 2020, et ancre chaque notion dans des situations managériales concrètes : annonce de réorganisation, réunion tendue, collaborateur qui décroche.
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La formation Fasterclass repose sur un format “Parcours” de 4 semaines, en groupes de 6 à 12 participants en intra-entreprise, encadrés par un formateur expérimenté. Elle s’appuie sur des contenus pédagogiques variés : vidéos, auto-diagnostics, exercices, rituels d’équipe, ressources téléchargeables.
Notre formation alterne ateliers pratiques avec un formateur et travail individuel supervisé :
L’apprenant vit une expérience d’apprentissage adaptée à sa réalité et à ses besoins. Accompagner, motiver, questionner : tout notre travail vise à créer un environnement qui développe les compétences et génère de vrais changements de comportement.
2 formats de formation en groupe intra-entreprise sont disponibles :
Langues disponibles : Français, Anglais
La formation est aussi accessible en individuel, sous format e-learning :
Langues disponibles : Français, Anglais (autres langues sur demande)
La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie entre les sessions pour aborder la méthodologie.
Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.
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Le participant commence par prendre du recul sur sa propre posture. Comment il réagit, lui, quand on lui annonce un changement ? Et son équipe ? Il identifie ses représentations, ses émotions et ses réactions typiques, puis celles de ses collaborateurs.
Il distingue ensuite un simple ajustement d’une transformation profonde, et comprend pourquoi le changement déstabilise : ce que fait le cerveau face à l’incertitude et à la perte de repères. Il découvre la courbe du changement (déni, colère, tristesse, acceptation, intégration) comme une carte pour lire les réactions humaines, sans les juger.
Enfin, il apprend à repérer les signaux : les phrases et les attitudes typiques de chaque phase. Et surtout, il relie chaque résistance à un besoin caché, émotionnel, cognitif ou opérationnel. Une résistance n’est plus un obstacle, c’est une information.
Le participant découvre la puissance invisible de ses croyances : comment ses interprétations influencent ses émotions, ses décisions et ses résultats. Il explore les travaux de la Pr. Carol Dweck et apprend à distinguer un fixed mindset d’un growth mindset, dans son rapport à l’effort, à l’apprentissage et à l’échec.
À travers deux trajectoires face à une même situation, il mesure concrètement comment l’état d’esprit change les choix, les relations et les opportunités. Il identifie aussi les risques du fixed mindset en période de transformation, pour lui comme pour son équipe.
Il repart avec des pratiques simples pour transformer son langage, reformuler ses pensées limitantes et encourager le growth mindset chez ses collaborateurs. Il les teste en atelier sur ses propres situations, jamais sur des cas fictifs.
Le participant apprend à accueillir les résistances sans jugement, à en comprendre l’origine et à adapter son management aux profils et aux situations. Objectif : transformer les freins en leviers, et garder l’équipe mobilisée.
Il redéfinit ensuite l’engagement : pas de l’enthousiasme permanent, mais une contribution active, même en présence d’inconfort. Il comprend pourquoi on se désengage, à travers la balance entre ce qu’on donne et ce qu’on reçoit, et identifie des leviers concrets pour rééquilibrer sans attendre que tout change.
Il reconnaît enfin les différentes formes d’engagement face au changement, adopte des comportements qui favorisent la sécurité psychologique, et construit son plan d’action personnel pour embarquer durablement son équipe.
La formation existe en deux versions : un parcours manager et un parcours collaborateur. Les deux parcours peuvent être déployés séparément ou en parallèle dans une même organisation, pour que managers et équipes partagent le même vocabulaire face au changement.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : sous-titrage pour les personnes malentendantes et audio pour les personnes malvoyantes. Pour un besoin particulier, contactez notre référent handicap à handicap@fasterclass.fr.
Durée de la formation : 9h au total (6h d’atelier et 3h de travail intersession estimé)
Fasterclass est un organisme de formation certifié Qualiopi. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie « Actions Formation ».
Nos sessions en intra-entreprise vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Type de reconnaissance de la formation délivrée : formation qualifiante
Nos tarifs sont dégressifs selon le nombre de groupes, et la formation est éligible au financement OPCO.
Dans une démarche d'accompagnement personnalisé, pour chaque projet de formation nous procédons par ces étapes en lien avec notre certification Qualiopi :
La pratique au cœur de l'apprentissage
Nos méthodes et postures s'intègrent directement dans le quotidien professionnel des apprenants. Fini la théorie, place à l'action !
Un accompagnement humain et personnalisé
Notre équipe pédagogique suit chaque apprenant et chaque groupe de près, pour que la dynamique collective serve le développement individuel. Au-delà de la formation, notre hot-line reste ouverte à vie.
Un ancrage durable des compétences
Notre but n'est pas de dispenser des connaissances théoriques, mais d'accompagner les apprenants dans la mise en pratique des méthodes pédagogiques au cœur de leur quotidien professionnel. Du concret, rien que du concret.
Notre formation à la conduite du changement s’adresse aux managers et futurs managers qui doivent accompagner leur équipe dans une transformation : réorganisation, nouveaux outils, fusion, nouvelle stratégie. Une version collaborateur existe aussi. Aucun prérequis en management n’est nécessaire.
Les managers apprennent à lire les réactions de leur équipe, à accueillir les résistances au lieu de les combattre, et à maintenir l’engagement dans la durée. Résultat : des transformations mieux comprises, moins subies, et des équipes qui restent mobilisées même dans l’incertitude.
La formation permet de comprendre les mécanismes du changement (réactions du cerveau, courbe du changement, besoins cachés derrière les résistances), de développer un growth mindset selon les travaux de Carol Dweck, et d’activer des leviers concrets pour maintenir l’engagement de son équipe. Les participants travaillent sur leurs propres situations.
Pour aller plus loin sur le growth mindset, consultez notre article [article blog growth mindset – lien à ajouter].
La formation alterne ateliers avec un formateur, vidéos e-learning et mises en pratique en intersession. Le parcours comprend 4 ateliers : l’analyse de sa posture et de son équipe face au changement, le passage au growth mindset, la gestion des résistances, et la construction d’un plan d’action pour embarquer son équipe.
La formation dure 9 heures au total, sur 4 semaines. Elle peut être organisée selon deux formats : deux demi-journées en présentiel complétées par du e-learning, ou quatre sessions de 1h30 à distance complétées par du e-learning et du travail intersession. Une formule e-learning individuelle de 3 heures existe aussi, avec ou sans suivi individuel.
Oui. La formation peut être réalisée en présentiel ou à distance, selon les contraintes et l’organisation de l’entreprise. Dans les deux cas, les participants bénéficient d’ateliers animés par un formateur, de ressources pédagogiques et de mises en pratique entre les sessions.
La formation peut être suivie individuellement ou en groupe jusqu’à 12 participants. Pour une formation intra-entreprise, nous recommandons des groupes de 6 à 12 personnes afin de favoriser les échanges et le partage d’expériences entre managers.
Oui, et c’est souvent pertinent. La formation existe en version manager et en version collaborateur. Déployer les deux permet de créer un vocabulaire commun face au changement : chacun comprend ses propres réactions, celles des autres, et devient acteur de la transformation plutôt que spectateur.
Pour approfondir ce sujet, consultez notre article [article blog engagement – lien à ajouter].
Oui. Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, le parcours peut être adapté à votre contexte de transformation et aux situations rencontrées par vos managers. Les modules e-learning peuvent aussi être intégrés à votre LMS.
Le tarif de la formation Conduite du changement Fasterclass est à partir de 290 € HT par participant en groupe. En individuel, la formule e-learning est à 190 € HT, et 390 € HT avec 2 rendez-vous de suivi. Une prise en charge par votre OPCO peut être possible selon votre entreprise et votre dispositif de financement. Fasterclass est un organisme de formation certifié Qualiopi.
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