Conférence inspirante et opérationnelle, de 10 à 1 000 personnes, animée par Raphaël Maisonnier.
Environ 1h + Questions / Réponses (format court ou plus allongé possible selon le contexte de l'intervention).
Sur devis (intervention en France & Europe)
Nous vivons dans un océan d'informations… et dans un désert de feedback. 46 % des salariés ne reçoivent jamais ou rarement de feedback de leur manager, alors que 91 % veulent que leur entreprise développe cette culture (enquête Fasterclass menée en janvier 2026 auprès de 3 612 salariés).
Cette conférence sur le feedback donne à vos managers et à vos équipes les moyens de créer leur oasis : une langue commune, simple et concrète, pour reconnaître, faire progresser et maximiser la performance collective durablement. Inspirante sur le fond, opérationnelle dès le lendemain.
Le feedback est le premier outil du manager. C'est aussi le plus mal compris. On le confond avec le compliment, le reproche, l'ordre ou l'évaluation annuelle, et, il perd tout son effet.
La conséquence est mesurable. Le déficit de feedback coûte du temps, de l'engagement et des talents : 66 % des salariés envisageraient de quitter leur poste dans les 12 mois s'ils se sentent peu reconnus (enquête Fasterclass sur l'impact du feedback, 4 101 actifs, février 2026).
La bonne nouvelle : le feedback est une compétence, pas un talent. Elle s'apprend, se pratique et transforme vite la dynamique d'une équipe. C'est tout l'objet de cette conférence.
Le meilleur moyen de savoir si le format vous correspond, c'est de le voir. Aperçu d'une conférence feedback en conditions réelles : l'énergie, la salle, le concret.
À l'issue de la conférence, les participants savent :
Il intervient auprès de dirigeants, DRH et managers pour transformer la culture du feedback en levier concret de performance collective.
Un fil clair, du « pourquoi » au « comment », rythmé de temps de réflexion pour embarquer la salle.
Avant chaque intervention, nous réalisons un point briefing avec le conférencier pour comprendre le contexte et les enjeux afin d'adapter la conférence (exemples partagés, messages d'introduction et conclusion, etc.).
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La définition qui remet tout à plat : un retour d'information consécutif à une observation, avec l'intention de faire grandir l'autre. Feed = nourrir, back = en retour.
On distingue clairement le feedback de ses quatre faux-amis : le compliment, le reproche, l'ordre déguisé et l'évaluation. Une évaluation juge ; un feedback développe.
La définition qui remet tout à plat : un retour d'information consécutif à une observation, avec l'intention de faire grandir l'autre. Feed = nourrir, back = en retour.
On distingue clairement le feedback de ses quatre faux-amis : le compliment, le reproche, l'ordre déguisé et l'évaluation. Une évaluation juge ; un feedback développe.
Performance = Potentiel − Interférences (Timothy Gallwey).
Un cadre simple pour voir où agir immédiatement : libérer le potentiel avec le feedback positif, réduire les interférences avec le feedback correctif.
SiTuation, Action, Résultat : un format court, précis et mémorisable, avec des exemples de feedback positif et de feedback correctif tourné vers le futur.
On voit aussi les pièges à éviter : le feedback sandwich, les mots toxiques (« mais » → « et »), le à-chaud/à-froid, l'écrit/l'oral.
Parce que le feedback qui manque le plus est celui qui remonte vers le manager : seuls 9 % des salariés se sentent très à l'aise pour faire un feedback à leur manager (enquête Fasterclass, janvier 2026).
La conférence donne la « phrase magique » pour en demander, et les trois réflexes pour bien réagir à celui qu'on reçoit.
5 règles d'or et un « buffet » de routines concrètes (individuelles et collectives) à tester dès la semaine suivante. Parce qu'une culture du feedback ne naît pas d'un grand discours, mais de petits gestes répétés.
Comités de direction, communautés managériales, équipes projet, séminaires d'entreprise, conventions et kick-off.
Tout public, aucun prérequis. La conférence s'adapte aussi bien à des managers confirmés qu'à de nouveaux managers.
Conférence inspirante et opérationnelle, de 10 à 1 000 personnes, animée par Raphaël Maisonnier.
Environ 1 heure, suivie d'un temps de questions/réponses. La date et le créneau sont fixés sur-mesure selon votre événement (séminaire, plénière, convention, kick-off).
Les deux. En présentiel pour l'énergie d'une salle, ou en distanciel pour réunir des équipes réparties. Le format s'adapte à votre organisation.
Aux comités de direction, communautés managériales, équipes projet et à l'ensemble des collaborateurs, lors de séminaires, conventions ou kick-off. Aucun prérequis : elle parle autant aux managers confirmés qu'aux nouveaux managers.
De 10 à 1 000 personnes. Le format et l'interaction s'ajustent à la taille de votre auditoire.
En français ou en anglais.
Oui, et c'est même recommandé. La conférence pose le cadre et donne l'envie ; les ateliers de pratique ancrent les gestes : formuler un feedback en STAR, en demander, bien y réagir, installer des routines. C'est la meilleure façon de transformer l'inspiration d'un jour en habitude durable.
Sur devis, selon le format, la durée et le lieu. Prenez rendez-vous pour vérifier les disponibilités et construire l'intervention adaptée à votre événement.
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