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Pourquoi la prise de parole en public est indispensable pour les managers ?
Dans un monde où la communication est omniprésente, les managers sont constamment amenés à s'exprimer, que ce soit pour motiver une équipe, présenter une stratégie ou convaincre des partenaires. Pourtant, la prise de parole en public reste un défi majeur pour beaucoup d’entre eux. Elle ne se résume pas seulement à parler devant un groupe, mais à captiver l’attention, susciter l’intérêt, et créer un impact émotionnel durable.
Comme le souligne notre expert Matthieu Wildhaber, un bon discours ne doit pas se contenter d’être informatif, il doit marquer les esprits. Les techniques de la rhétorique, enseignées depuis l'Antiquité, sont plus que jamais pertinentes pour les leaders d’aujourd’hui. Elles permettent de structurer les messages, de gérer les émotions, et de donner vie à des idées abstraites.
Dans cet article, nous explorerons pourquoi la prise de parole en public est devenue une compétence essentielle pour les managers modernes, en nous appuyant sur les principes enseignés par Matthieu dans notre formation à la communication et prise de parole en public, comme la prosodie du discours, l’art de la concision, et l’utilisation de la rhétorique des objets. Vous découvrirez que bien parler en public ne relève pas simplement d’un savoir-faire, mais qu’il s’agit avant tout de faire passer un message avec émotion ET précision, pour vraiment influencer et inspirer votre audience.
Capter l'attention : Un levier essentiel pour les leaders.
Dans la formation de Matthieu, une distinction importante est faite entre capter l’attention et susciter l’intérêt. Capter l'attention d'un public est le premier pas, mais ce n’est que le début. Trop souvent, les managers réussissent à attirer l’attention au début d’un discours, mais peinent à la conserver sur la durée. C’est là qu’intervient la capacité à maintenir un intérêt soutenu, une compétence essentielle pour les leaders d’aujourd'hui.
L'un des outils clés enseignés dans la formation est l'utilisation de l’anecdote. En racontant une histoire liée à une expérience personnelle ou professionnelle, un manager crée un lien émotionnel avec son public. Ce procédé, ancré dans le storytelling, permet de rompre la monotonie d'une présentation linéaire et d’ajouter un élément de surprise. Matthieu explique que chaque anecdote doit inclure trois éléments pour être efficace :
- Un contexte
- Un élément de rupture
- Une morale
Ce schéma crée un "page turner" dans l'esprit du public, les amenant à se demander ce qui va se passer ensuite. Cette technique, bien maîtrisée, devient un puissant levier pour capter puis maintenir l'attention.
De plus, les variations vocales, ou prosodie du discours, jouent un rôle fondamental. Matthieu souligne que l'intonation, le rythme, et la modulation de la voix permettent de donner du relief à un discours. C’est ce qu’il appelle le mimétisme vocal : l’idée de "peindre" certains mots avec la voix pour leur donner davantage d'impact. Par exemple, prononcer le mot "immense" avec une intonation marquant l’ampleur du terme renforce le message. Un discours sans ces variations sonores devient monotone et anesthésiant, réduisant la capacité du manager à inspirer et à motiver son audience.
Un autre aspect essentiel de la captation de l’attention est l’utilisation d'objets. La rhétorique des objets permet de rendre une idée abstraite plus tangible et mémorable. Prenons l'exemple de Steve Jobs qui, lors de la présentation du MacBook Air en 2008, a sorti l’ordinateur d’une enveloppe. Ce simple geste a renforcé visuellement l’idée de la finesse de l’appareil, laissant une impression durable. De même, un manager peut utiliser un objet lors d’une réunion pour matérialiser un concept abstrait et ainsi capter à nouveau l'attention de son équipe.
En conclusion, capter l’attention ne se résume pas à être entendu, mais à maintenir un engagement continu avec son public. Les techniques enseignées par Matthieu, comme l’utilisation des anecdotes, des variations vocales, et des objets, permettent aux managers d’aller au-delà de la simple prise de parole, pour devenir de véritables leaders inspirants capables de marquer les esprits et d’influencer positivement leur équipe.
L'émotion comme moteur : Apprendre par cœur, c’est apprendre par les émotions.
Pour véritablement inspirer et influencer, un manager ne peut pas se contenter de livrer des informations factuelles ou des analyses rationnelles. Il doit aussi susciter des émotions. D’ailleurs, Matthieu revient régulièrement sur l'origine de l'expression "apprendre par cœur", qui provient des rhéteurs de l'Antiquité. Ils avaient compris que plus une émotion est forte, plus l’audience est touchée et stimulée. Ils invitaient donc leurs élèves à apprendre leur discours avec le cœur, c’est-à-dire à travers les émotions.
Cette idée est toujours d'actualité : un discours sans émotion est comme un corps sans vie. Dans un contexte managérial, susciter des émotions chez son équipe permet de mobiliser, de motiver, et de créer un impact durable. Lorsqu’un manager prend la parole pour expliquer un changement stratégique ou motiver son équipe avant un projet important, son discours sera bien plus puissant s'il fait appel à des émotions comme l’enthousiasme, la fierté, ou l’espoir.
Dans sa formation, Matthieu insiste sur l'importance de mettre en mouvement son audience. Cela ne se fait pas uniquement avec des faits ou des données, mais avec des éléments qui parlent au cœur. Les métaphores et anecdotes utilisées de manière émotionnelle aident à impliquer personnellement les collaborateurs, en les poussant à se sentir concernés. Un bon exemple serait de ne pas seulement annoncer un chiffre de performance, mais de l'associer à un sentiment de fierté pour le travail accompli et d'excitation pour les perspectives futures.
L'un des aspects les plus intéressants de la formation est le rappel que le cerveau humain ne fait pas de distinction entre une situation réelle et une situation fictive lorsqu'il est sous l’influence d’émotions fortes. C’est ce qui explique pourquoi les films d'horreur ou les livres émouvants ont un tel effet sur nous, même si nous savons pertinemment qu'il s'agit de fiction. De la même manière, un discours bien construit et chargé d'émotion peut faire ressentir à l’audience ce que vous voulez qu’elle ressente, même si ce n’est qu’une proposition et non une réalité tangible.
Ainsi, l’émotion devient un levier central pour le manager qui souhaite marquer durablement son équipe. Il s’agit d’une compétence rhétorique essentielle. Un discours centré uniquement sur des faits rationnels peut informer, mais un discours qui joue sur les émotions peut transformer une équipe, la rendant plus réceptive, plus engagée, et surtout, prête à passer à l’action.
La concision : Dire moins pour dire mieux.
Dans un monde d'hyper-communication, où l’information est omniprésente et constamment sollicitée, la concision devient une arme redoutable pour tout manager. Il ne s’agit plus simplement de prendre la parole, mais de le faire de manière précise et impactante. Matthieu Wildhaber, dans sa formation, insiste sur un principe fondamental : moins, c’est plus. Les managers qui maîtrisent l'art de la concision non seulement gagnent en efficacité, mais parviennent également à rendre leurs prises de paroles plus désirables et percutantes.
Le défi pour un manager est de communiquer des idées complexes ou stratégiques sans noyer l’audience sous un flot d’informations inutiles. Il est essentiel de synthétiser ses messages pour ne retenir que l’essentiel. Un discours concis permet d’aller droit au but, de focaliser l’attention sur les points clés, et d'éviter la dispersion. Cela a d'autant plus d'importance dans le cadre professionnel, où les prises de parole doivent souvent respecter des délais serrés et maintenir l’attention de collaborateurs déjà très sollicités.
Un des exercices les plus pratiques de la formation est l’exercice des trois formats, qui aide les managers à développer cette compétence. Cet exercice consiste à prendre un texte et à le décliner en 3 versions :
- Le format complet : où toutes les idées sont développées et détaillées.
- Le format résumé : où le texte est réduit de moitié, obligeant à conserver uniquement les idées principales.
- Le format ultra-concis : où le texte doit être résumé en une seule phrase ou en une formule de 10 secondes.
Cet exercice force les managers à hiérarchiser l’information et à comprendre ce qui est véritablement essentiel pour l’audience. En maîtrisant ces trois formats, le manager devient plus agile et capable d’adapter son discours à n’importe quel contexte : une présentation formelle, un point rapide en réunion, ou même une discussion informelle.
Par ailleurs, la concision permet également de créer un effet de frustration positive chez l'audience. Comme Matthieu le souligne, un message court et bien formulé peut laisser le public en vouloir plus. Cette stratégie, empruntée au marketing et appliquée à la rhétorique, permet de maintenir l’attention et de marquer les esprits sans avoir besoin de s’étendre.
Un manager qui sait dire moins pour dire mieux est capable de délivrer des messages clairs, directs, et impactants. En réduisant le nombre de mots, on augmente leur poids et leur importance. Chaque mot compte, chaque phrase est réfléchie pour maximiser son effet. Cette approche est particulièrement efficace dans un environnement où le temps est précieux et où les décisions doivent être prises rapidement.
En conclusion, la concision n'est pas seulement une technique de communication, c'est un atout stratégique pour les managers. Elle permet d’aller à l’essentiel, de rendre les messages plus percutants, et de susciter l’intérêt du public. Avec un discours concis et précis, le manager gagne en crédibilité et en impact, deux qualités indispensables pour tout leader.
Utiliser des objets pour rendre les concepts tangibles.
Dans un environnement où l’information circule à une vitesse vertigineuse et où les réunions s’enchaînent, il est essentiel pour un manager de sortir du lot. Une des techniques les plus puissantes enseignées par Matthieu Wildhaber dans sa formation est la rhétorique des objets, qui consiste à utiliser des objets physiques pour matérialiser des idées abstraites. Cette approche permet non seulement de rendre les concepts plus concrets, mais aussi de capter à nouveau l’attention du public, souvent sursollicité.
Reprenons l'exemple de Steve Jobs lors de la présentation du MacBook Air en 2008, un moment devenu emblématique dans le monde des présentations. Pour illustrer la finesse de l’ordinateur, Jobs l’a sorti non pas d’un carton d’emballage classique, mais d’une simple enveloppe A4. Ce geste a instantanément marqué les esprits, transformant un simple produit en une expérience visuelle percutante. Le public n’avait plus besoin de chiffres ou de comparaisons techniques pour comprendre la finesse du MacBook Air - l’objet (enveloppe) parlait de lui-même.
Dans un cadre managérial, la rhétorique des objets peut être tout aussi efficace. Lors d’une réunion stratégique, ou même dans une présentation d’équipe, un objet bien choisi peut devenir un allié puissant pour renforcer un message. Imaginez, par exemple, un manager cherchant à souligner l’importance du travail d’équipe dans un projet. Au lieu de simplement parler de collaboration, il pourrait apporter un puzzle en pièces détachées. Chaque membre de l’équipe recevrait une pièce, symbolisant son rôle dans la réussite du projet. Le puzzle ne serait complété que lorsque chaque personne aurait apporté sa contribution. Ce type d’exercice, où un objet tangible symbolise l’objectif final, laisse une empreinte forte et transforme un concept abstrait en quelque chose de palpable et mémorable.
Un autre exemple marquant est celui de Jean-Luc Mélenchon en 2017, lors d’un débat sur la réduction des aides au logement de 5 euros. Plutôt que d'expliquer simplement l'impact de cette baisse, il est venu avec des courses d’une valeur de 5 euros : un paquet de pâtes, une boîte de conserve, et d'autres produits de base. Ce geste a matérialisé une baisse abstraite en un exemple concret et a frappé l’imaginaire de ceux qui l’écoutaient. Ce type d'approche permet au public de voir et comprendre immédiatement les conséquences d’une décision ou d’une situation.
La rhétorique des objets offre donc plusieurs avantages. D'abord, elle permet de rendre le discours visuel, stimulant ainsi un autre sens que l’audition. Ensuite, elle crée un effet de surprise, détournant l'attention du public de l’orateur pour la diriger vers l'objet, ce qui crée une rupture dans le flux du discours et permet de réengager l’audience. Enfin, elle permet de concrétiser des idées abstraites, ce qui rend les messages plus facilement mémorisables et assimilables.
En conclusion, utiliser des objets pour matérialiser des concepts est une technique extrêmement puissante que tout manager devrait intégrer à son répertoire. Que ce soit pour illustrer une idée, captiver l’attention, ou créer une expérience mémorable, la rhétorique des objets transforme une simple présentation en une expérience visuelle et émotionnelle marquante. Comme l’a montré Matthieu dans sa formation, ces techniques sont efficaces à tous les niveaux de l'entreprise, et peuvent être utilisées pour marquer les esprits, motiver les équipes, ou influencer des décisions stratégiques.
Conclusion
Dans un monde où la communication est au cœur des relations professionnelles, la prise de parole en public est devenue une compétence indispensable pour les managers modernes. Savoir captiver l’attention, susciter des émotions, et structurer un discours avec concision sont des atouts qui différencient un leader efficace d’un simple gestionnaire. La formation que nous avons faite en partenariat avec Matthieu Wildhaber nous rappelle que l’art de la rhétorique, enseigné depuis l’Antiquité, reste l’un des meilleurs moyens pour un manager de motiver, inspirer et influencer positivement son équipe.
Les techniques abordées dans cette formation, telles que l’utilisation de la prosodie du discours, la rhétorique des objets, ou encore l’importance d’émouvoir son audience, montrent qu’un discours bien construit peut transformer un simple moment d’échange en une expérience marquante. Les managers qui maîtrisent ces compétences voient non seulement leurs équipes plus réceptives, mais également plus engagées et motivées à atteindre les objectifs fixés.
En appliquant ces principes de manière cohérente, les managers peuvent véritablement marquer les esprits et maximiser leur impact au sein de leur entreprise. La prise de parole devient alors un véritable outil de leadership, capable de créer du mouvement et de conduire au changement.
Si vous souhaitez transformer vos compétences de communication et devenir un leader inspirant, il est temps de suivre l'exemple des rhéteurs et d'apprendre à parler avec le cœur. Vive la rhétorique, vive la prise de parole en public !
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