Coaching de dirigeants

1) En quoi consiste le coaching de dirigeants chez Fasterclass ?
Un accompagnement stratégique individuel pour fondateurs, gérants, VP, membres de CODIR/COMEX, en présentiel & distanciel, 4 à 8 séances de 1h30, en français ou anglais, animé par un coach certifié. Objectifs : clarifier la stratégie, affirmer la posture, accélérer les décisions & la délégation, préserver l’énergie.

2) Pour quels moments clés est-il le plus utile ?
Prise de poste de direction, pivots stratégiques, croissance/scale, gestion de crise ou conflit, préparation de prises de parole sensibles, négociations majeures, alignement CODIR/COMEX.

3) Quels résultats concrets viser en 4–8 séances ?

Cap stratégique clarifié et messages clés alignés

Cadre de décision plus net et délégation effective

Posture de leadership affirmée et crédible

Gestion de l’énergie (rythmes, priorités, protection du temps) pour un impact durable

4) Comment se déroule l’accompagnement ?
Pré-sélection de 3 coachs certifiés, choix du “fit” par le dirigeant. Séance 0 de cadrage des objectifs. Puis 4 à 8 séances de 1h30 (rythme adapté aux enjeux). Points d’étape possibles avec le sponsor (si souhaité).

5) Quelles thématiques sont adressées ?
Vision/cap, priorisation, décision & arbitrage, communication d’influence, délégation & orga, gestion des conflits, gouvernance CODIR/COMEX, résilience & énergie, exposition externe (médias/investisseurs).

6) Quelle est l’approche méthodologique ?
Coaching orienté solutions et hautement contextualisé (cas réels, décisions en cours), avec outils concrets (cadres d’arbitrage, canevas de délégation, scripts de messages clés) et mises en pratique entre séances.

7) En quoi est-ce différent d’un conseil ou d’une thérapie ?
Le conseil apporte des reco; la thérapie travaille l’histoire personnelle. Le coaching de dirigeants fait émerger vos décisions, ajuste votre posture et renforce l’exécution dans votre contexte business.

8) Est-ce confidentiel ?
Oui. Confidentialité stricte entre le coach et le dirigeant. Les éventuels points avec un sponsor se limitent aux objectifs et constats globaux, jamais au contenu détaillé des séances.

9) Peut-on intégrer le CODIR/COMEX dans la démarche ?
Oui, ponctuellement : séance miroir pour aligner cap & messages, rituels de décision, clarification des rôles. Le cœur reste l’accompagnement du dirigeant.

10) Quel rythme recommandez-vous ?
Cadre type : toutes les 2 semaines en phase critique, puis mensuel pour l’ancrage. Le rythme s’ajuste aux échéances (board, closing, lancement, crise).

11) Comment mesure-t-on la progression ?
Dès le cadrage : indicateurs observables (clarté du cap, délai de décision, délégation effective, protection du temps). Revues flash et bilan en fin de cycle pour décider des suites.

12) Quel est le tarif ?
Sur devis. Il dépend du nombre de séances, du format, de la langue et du niveau de séniorité requis. Une prise de brief rapide permet d’estimer précisément.