Les fondamentaux du management

Développer une posture managériale adaptée à son équipe et son environnement.

Management
Organisation
Équipe
4.3
sur 5

Ce programme est destiné à tous les managers qui souhaitent développer leur posture managériale avec les bonnes pratiques, les rituels indispensables et les bons réflexes. Il s'adresse tout particulièrement à celles et ceux qui souhaitent construire et faire grandir leur équipe avec bienveillance et exigence.

Objectifs

Aptitudes : 

  • Connaître la théorie du management situationnel.
  • Connaitre le principe de sécurité psychologique
  • Comprendre la mécanique de la communication non violente (CNV)
  • Comprendre la grille de la confiance (Richard Barrett) 
  • Connaitre les bienfaits du feedback pour son équipe

Compétences :

  • Construire une équipe performante et autonome.
  • Apprendre à déléguer.
  • Développer & animer son équipe.
  • Définir des rituels d'équipe efficaces.
  • Gérer les conflits.
  • Prendre soin de soi et de son équipe.

Modalités

4 semaines de parcours en ligne, accompagné par un formateur/coach et un référent pédagogique individuel. La formation s’effectue en groupe de 6 à 12 apprenants maximum pour conserver une proximité et un accompagnement humain et personnalisé. L’accès à la formation s’effectue via l’application Fasterclass ou par une intégration dans votre LMS (360 learning, Syfadis, etc.) de l’entreprise.

Mini-série vidéos

E-learning avec vidéos courtes (3-5min), actions à mettre en place dans son quotidien, classbook de synthèse, ressources diverses.

Classes virtuelles

Animées par un formateur expérimenté pour mettre en pratique, s’exercer et échanger entre pair.

Suivi individuel

Un référent vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion de groupe.

Mesure d'impact

Un diagnostic initial, un questionnaire proposé à la fin de chaque module et classe virtuelle, ainsi qu’un quiz final à l’issue de la formation.

Programme

Mise à jour le

01/01/2024

La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie entre les sessions pour aborder la méthodologie.

Évaluation

Diagnostic - Test d'auto-positionnement

Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.

Classe virtuelle

Fastercamp #1 : Comment te vois-tu comme manager ?

Comment te sens-tu dans ton rôle de manager ? Souvent, nous ne prenons pas le temps de nous interroger et de prendre du recul sur nos pratiques, sur nos habitudes de manager alors que nos contextes, nos enjeux et nos équipes ne cessent d’évoluer. Cet atelier est  l’occasion parfaite pour se lancer en groupe et commencer à identifier sa ou ses postures de  manager.  

Objectifs pédagogiques : 

  • Analyser sa posture de manager. 
  • Identifier ses axes d'amélioration.  
  • Prendre conscience de ses relations professionnelles.
  • Définir un plan d’action pour se sentir plus en adéquation avec son  environnement professionnel.
Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 1 : Poser les fondations de son équipe

Modules :

  • Prendre le bon départ et construire les bonnes fondations pour son équipe.
  • Passer à l'action avec un atelier "Construire son équipe"
  • Poser le cadre individuel pour des collaborateurs engagés et performants.
  • Process de co-construction de la fiche de rôle.
  • Faire confiance et encourager l'autonomie.
  • Techniques et bonnes pratiques pour déléguer à distance efficacement.
  • Décider et agir dans un contexte hybride.
  • Les cercles d'influence.
  • Comment intégrer efficacement de nouveaux membres.
Exercices & Actions à mettre en place en autonomie supervisée.
Classe virtuelle

Fastercamp #2 : Adopter et maîtriser le management situationnel

Il n’existe pas un seul type de management et découvrir son style de management est un mythe. L’enjeu majeur d’un manager est avant tout de comprendre son collaborateur et de s’adapter à la situation qu’il rencontre. L'objectif ici est de comprendre la posture de ses collaborateurs et de définir les bonnes actions à mener.

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier à distance les besoins des membres de son équipe.
  • Construire et adapter à distance sa posture managériale en fonction du collaborateur.
  • Agir et accompagner à distance chaque membre de son équipe.
Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 2 : Animer son équipe au quotidien.

Modules :

  • Éviter l'effet « Cobra » en fixant les bons objectifs.
  • Suivre des objectifs et évaluer la performance.
  • Construire des rituels hybrides d'équipe pour la collaboration et la cohésion.
  • La réunion en étoile.
  • Cultiver le feedback dans son équipe.
  • Lancer des rituels feedback dans son équipe.
Exercices & Actions à mettre en place en autonomie supervisée.
Classe virtuelle

Fastercamp #3 : Développer et améliorer ses rituels d’équipe.

Les rituels d’équipe sont indispensables aux managers. Ils permettent de maintenir la circulation de l'information et de rythmer les temps de collaboration. Souvent, nous nous arrêtons à quelques rituels qui fonctionnent très bien et ça depuis des années. Or, nos enjeux, nos contextes et nos équipes évoluent. Il est donc fondamental de faire évoluer et d’améliorer ces rituels.

Objectifs pédagogiques :

  • Faire le point et évaluer ses rituels existants.
  • Définir ses besoins actuels et ceux de ses équipes au niveau de la communication.
  • Adopter une méthodologie pour être dans l’amélioration continue.
Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 3 : Anticiper et gérer les crises et les conflits.

Modules :

  • Prendre soin de moi et gérer ma propre charge mentale.
  • S'organiser, prioriser, alterner entre casquettes opérationnelle et managériale.
  • Détecter et gérer les signaux faibles.
  • Comment gérer le burn out (avec une psychologue du travail d’Alan).
  • Une démarche pour résoudre les conflits au sein de l'équipe.
  • Sortir du conflit avec la CNV.
  • Désamorcer un conflit, ne pas tomber dans le piège du triangle dramatique de « Karpman ».
Exercices & Actions à mettre en place en autonomie supervisée.
Classe virtuelle

Fastercamp #4 : Prendre soin de soi pour être présent pour les autres.

Que savez-vous de votre santé mentale ? Un manager ne peut gérer son équipe que s’il va bien. Ici, nous proposons de faire un bilan personnel et d’adopter les bons outils pour être capable de prendre soin de ses équipes.

Objectifs pédagogiques :

  • Faire son bilan personnel.
  • Adopter et maîtriser la CNV (Communication Non Violente).
  • Développer son sens de l’écoute et d’empathie avec ses équipes.
Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Quiz : Évaluation

Vérification des connaissances par un QCM (80% de réponses positives pour validation des acquis).

Enquête de satisfaction globale
Évaluation

Mesure d’impact à froid

À la fin de la formation, nous mesurons la progression de l’apprenant et nous fournissons un rapport d’impact au RH (Satisfaction, Engagement, Impact).

Mini-série

18 épisodes tournées vers l’action en compagnie de Margaux Sion, coach certifiée et spécialiste du management d'équipe.

Public & Prérequis

Manager ou futur manager.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.

  • Aucun pré-requis au niveau des compétences.
  • Avoir une connexion internet.
  • Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
  • Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Modalité

Parcours en ligne en petit groupe avec un formateur expérimenté.

Durée

9 heures au total sur 4 semaines.
Calendrier sur-mesure

Langue
Français / FrenchAnglais / English
Prix

5861€ HT pour un groupe de 12 pers. (intra). Dégressif selon le nombre de groupes (sur devis).

Modalité

Mini-série vidéos pédagogiques et activités en autonomie avec espace Q&A individuel.

Durée

3 heures au total.
Accès au contenu pendant 1 an.

Langue
Français FrenchAnglais English
Durée

190€ HT / pers.
Dégressif selon le nombre d’apprenants (sur devis).

L'expert
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Margaux Sion

Margaux est co-fondatrice de Leader Journey by Fly The Nest et coach certifiée. Elle a aidé plus d'une centaine de leaders et de managers à se sentir bien dans leur vie professionnelle, et 80% d'entre eux travaillent dans un contexte hybride. En réponse à ce modèle de travail en pleine expansion, Leader Journey est spécialisé dans le coaching des managers hybrides dans 4 domaines clés : la structure de l'équipe, la conscience de soi, le leadership d'équipe et l'organisation de l'équipe.
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Qualité des formations

Fasterclass est certifié Qualiopi.
Nos sessions en intra vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
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Offres

Blended

Intra
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488€ HT
/ apprenant, pour un groupe de 12 apprenants en intra-entreprise, soit 5861 € HT.
 ✓   ACCÈS 1 AN À LA MINI-SÉRIE
 ✓   T-CHAT 5J/7 AVEC ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
 ✓   CLASSBOOK & RESSOURCES DIVERSES
4 ATELIERS 'MISE EN PRATIQUE' DE 90MIN (6H)
GROUPE APPRENANT PRIVÉ
SUIVI PERSONNALISÉ
DIAGNOSTIC INITIAL & MESURE D'IMPACT
RAPPORT D'IMPACT 'SEI'
Personnalisation contexte entreprise

E-learning

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