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Formation sur les fondamentaux du management

Développer une posture managériale adaptée à son équipe et son environnement.

Management
Organisation
Équipe
4.3
sur 5

Ce programme est destiné à tous les managers qui souhaitent développer leur posture managériale avec les bonnes pratiques, les rituels indispensables et les bons réflexes. Il s'adresse tout particulièrement à celles et ceux qui souhaitent construire et faire grandir leur équipe avec bienveillance et exigence.

Les objectifs pédagogiques

Aptitudes : 

  • Connaître la théorie du management situationnel.
  • Connaitre le principe de sécurité psychologique
  • Comprendre la mécanique de la communication non violente (CNV)
  • Comprendre la grille de la confiance (Richard Barrett) 
  • Connaitre les bienfaits du feedback pour son équipe

Compétences :

  • Construire une équipe performante et autonome.
  • Apprendre à déléguer.
  • Développer & animer son équipe.
  • Définir des rituels d'équipe efficaces.
  • Gérer les conflits.
  • Prendre soin de soi et de son équipe.

Le programme de formation

Mise à jour le

01/01/2024

La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie entre les sessions pour aborder la méthodologie.

Évaluation

Diagnostic - Test d'auto-positionnement

Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.

Classe virtuelle

Fastercamp #1 : Comment te vois-tu comme manager ?

Dans cet atelier, les participants sont invités à prendre du recul sur leur rôle de manager, à analyser leurs pratiques actuelles et à identifier leurs axes d’amélioration dans un contexte professionnel en constante évolution. Grâce à une dynamique de groupe et à des outils concrets, chacun pourra mieux comprendre sa posture managériale, évaluer ses relations professionnelles et définir un plan d’action personnalisé pour se sentir plus aligné avec son environnement.

Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 1 : Poser les fondations de son équipe

Poser les bonnes fondations d’une équipe performante, dès le départ. Ce chapitre un concentré d’outils concrets pour installer un cadre clair, co-construire les rôles de vos collaborateurs, développer l’autonomie, et renforcer l’engagement individuel. Il permet d’agir avec impact dans des contextes hybrides, structurer une dynamique collective dès la formation de l’équipe, déléguer efficacement à distance, mobiliser ses cercles d’influence, et réussir l’intégration des nouveaux.

Ressources & Actions à mettre en place a en autonomie supervisée
Classe virtuelle

Fastercamp #2 : Adopter et maîtriser le management situationnel

A travers les exercices, les participants découvrent comment adapter leur posture managériale en fonction des besoins réels de leurs collaborateurs. Loin des modèles rigides, ce temps de formation les invite à identifier à distance les signaux faibles, à ajuster leur mode de management selon le niveau d’autonomie et de maturité de chacun, et à mettre en place un accompagnement ciblé et évolutif. Une approche pragmatique pour renforcer l’efficacité collective tout en cultivant une posture de manager agile, à l’écoute et orienté résultats.

Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 2 : Animer son équipe au quotidien.

Manager sans objectif clair, c’est avancer à l’aveugle. Ce chapitre vous aide à formuler des objectifs motivants sans tomber dans l’effet Cobra, à évaluer la performance avec justesse et à mettre en place des rituels d’équipe efficaces, même en mode hybride. Il vous guide pour structurer des temps collectifs utiles – comme la réunion en étoile – et pour ancrer une culture de feedback authentique et régulière.

Ressources & Actions à mettre en place a en autonomie supervisée
Classe virtuelle

Fastercamp #3 : Développer et améliorer ses rituels d’équipe.

Les rituels d’équipe sont des piliers essentiels pour maintenir la cohésion, la clarté et l’efficacité collective. Cet atelier propose aux managers de prendre du recul sur leurs pratiques actuelles, d’évaluer la pertinence de leurs rituels de communication et d’ajuster leur fonctionnement aux besoins réels de leurs équipes. Grâce à une méthode simple et évolutive, ils apprendront à instaurer des rituels utiles, adaptés à leur contexte, et à ancrer une dynamique d’amélioration continue au cœur du management.

Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Chapitre 3 : Anticiper et gérer les crises et les conflits.

Manager, c’est aussi prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres. Ce chapitre aborde les clés pour gérer sa charge mentale, prioriser intelligemment et trouver son équilibre entre posture opérationnelle et managériale. Il permet aussi de détecter les signaux faibles, de prévenir le burn-out, et d’agir sans attendre grâce à l’éclairage d’une psychologue du travail. Vous y découvrirez une méthode concrète pour résoudre les conflits, désamorcer les tensions avec la Communication Non Violente, et éviter les pièges relationnels comme le triangle dramatique de Karpman.

Ressources & Actions à mettre en place a en autonomie supervisée
Classe virtuelle

Fastercamp #4 : Prendre soin de soi pour être présent pour les autres.

Un manager performant est d’abord un professionnel aligné avec lui-même. Cet atelier propose de faire un bilan personnel sur sa santé mentale, de renforcer ses compétences relationnelles et d’adopter les outils clés pour instaurer un climat de travail sain. Grâce à l’approche de la Communication Non Violente (CNV) et à un travail ciblé sur l’écoute et l’empathie, les participants apprendront à se préserver tout en développant un management plus humain, plus serein et plus durable. Une étape incontournable pour prendre soin de ses équipes… sans s’oublier soi-même.

Check point : collecte de feedback pour ajuster l'accompagnement.
E-learning

Quiz : Évaluation

Vérification des connaissances par un QCM (80% de réponses positives pour validation des acquis).

Enquête de satisfaction globale
Évaluation

Mesure d’impact à froid

À la fin de la formation, nous mesurons la progression de l’apprenant et nous fournissons un rapport d’impact au RH (Satisfaction, Engagement, Impact).

L'expert

Logo partenaire Formation

Margaux Sion

Margaux est co-fondatrice de Leader Journey by Fly The Nest et coach certifiée. Elle a aidé plus d'une centaine de leaders et de managers à se sentir bien dans leur vie professionnelle, et 80% d'entre eux travaillent dans un contexte hybride. En réponse à ce modèle de travail en pleine expansion, Leader Journey est spécialisé dans le coaching des managers hybrides dans 4 domaines clés : la structure de l'équipe, la conscience de soi, le leadership d'équipe et l'organisation de l'équipe.
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Qualité des formations

Fasterclass est certifié Qualiopi.
Nos sessions en intra vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
En savoir plus

Public & Prérequis

Manager ou futur manager.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.

  • Aucun pré-requis au niveau des compétences.
  • Avoir une connexion internet.
  • Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
  • Être dans un lieu calme sans bruits parasites.

Les atouts du format parcours

En groupe de 6 à 12 personnes, l’apprenant va vivre une expérience d’apprentissage adapté à sa réalité et ses besoins. Accompagner, motiver, questionner : notre objectif est de créer un environnement pour développer les compétences et obtenir des changements de comportements rééels.

Atelier de mise en pratique

Pour ancrer les apprentissages rapidement, nos 4 ateliers se concentrent sur des exercices pratiques, qui s’appuient sur des situations vécues par les apprenants.

Accès aux ressources à vie

L’apprenant a à sa disposition une série de ressources synthétiques, pragmatiques et mises à jour régulièrement.

Un accompagnement d’un an

Un référent accompagne tout au long de la formation le groupe et individuellement chaque apprenant.Nous suivons leur progression et les motivons pendant le parcours.

Un formateur percutant

Un diagnostic initial, un questionnaire proposé à la fin de chaque module et classe virtuelle, ainsi qu’un quiz final à l’issue de la formation.
Modalité

Parcours en ligne de 4 ateliers à distance toutes les 2 semaines en groupe avec un formateur expérimenté, accompagné d'un e-learning à visionner entre les ateliers

Durée

9 heures au total sur 4 semaines.
Calendrier sur-mesure

Langue
Français FrenchAnglais English
PRIX

1990 € HT pour un accompagnement individuel.
6473 € HT pour un groupe de 12 personnes (intra).
Dégressif selon le nombre de groupes (sur devis).

FAQ

expérience apprenante

Un passage à l’action garanti !

Adopter de nouvelles pratiques et transformer son quotidien.

E-learning

Je regarde une série d’épisodes courts pour me préparer au ateliers.

Le travail entre les ateliers permet de s’appropier le contenu et de se préparer à la mise en pratique. 
La théorie c’est bien, la pratique c’est mieux.

Formation hybride

Je m’entraine avec mes pairs en présence d’un formateur.

Apprendre avec ses pairs à travers une série d’exercices, c’est entrer dans une dynamique de tranformation collective. 
Je challenge et je suis challengé. Et j’apprends des autres.

Coaching

J’implémente mes apprentissages dans mon quotidien.

La formation a un impact concret sur mon  quotidien. J’adopte ce que j’ai vu et pratiqué. Mes pratiques évoluent et gagnent en efficacité.

BLENDED

LEARNING
Former vos équipes avec ce parcours intra-entreprise.
6000€ HT
/ groupe, soit 165 € HT par apprenant pour un groupe de 12 personnes en intra-entreprise.
 ✓   ACCÈS 1 AN À LA MINI-SÉRIE
 ✓   T-CHAT 5J/7 AVEC ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
 ✓   CLASSBOOK & RESSOURCES DIVERSES
 ✓   6H DE MISE EN PRATIQUE AVEC FORMATEUR
 ✓   GROUPE APPRENANT PRIVÉ
 ✓   SUIVI PERSONNALISÉ
 ✓   DIAGNOSTIC INITIAL & MESURE D'IMPACT
 ✓   RAPPORT D'IMPACT 'SEI'
Personnalisable en fonctiondu contexte de l’entreprise.
Dégressif selon le nombre d’apprenants (sur devis).
Jusqu’à 100% finançable & remboursable par votre OPCO.