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Ce programme est destiné à tous les managers qui évoluent dans un contexte hybride, c’est-à-dire qu’ils doivent parfois manager à distance, avec des équipes qui peuvent être parfois au bureau, et parfois en déplacement ou en télétravail.
Aptitudes :
Compétences :
Mise à jour le
17/2/2026
La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie inter-session pour aborder la méthodologie.
Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.
Dans cet atelier, les participants sont invités à prendre du recul sur leur rôle de manager, à analyser leurs pratiques actuelles et à identifier leurs axes d’amélioration dans un contexte de télétravail. Grâce à une dynamique de groupe et à des outils concrets, chacun pourra mieux comprendre sa posture managériale, évaluer ses relations professionnelles et définir un plan d’action personnalisé pour se sentir plus aligné avec son environnement.
Poser les bonnes fondations d’une équipe performante, dès le départ et à distance. Ce chapitre un concentré d’outils concrets pour installer un cadre clair, co-construire les rôles de vos collaborateurs, développer l’autonomie, et renforcer l’engagement individuel. Il permet d’agir avec impact dans des contextes hybrides, structurer une dynamique collective dès la formation de l’équipe, déléguer efficacement à distance, mobiliser ses cercles d’influence, et réussir l’intégration des nouveaux.
A travers les exercices, les participants découvrent comment adapter leur posture managériale en fonction des besoins réels de leurs collaborateurs et dans un contexte de télétravail.Loin des modèles rigides, ce temps de formation les invite à identifier à distance les signaux faibles, à ajuster leur mode de management selon le niveau d’autonomie et de maturité de chacun, et à mettre en place un accompagnement ciblé et évolutif. Une approche pragmatique pour renforcer l’efficacité collective tout en cultivant une posture de manager agile, à l’écoute et orienté résultats.
Manager sans objectif clair, c’est avancer à l’aveugle. Ce chapitre vous aide à formuler des objectifs motivants sans tomber dans l’effet Cobra, à évaluer la performance avec justesse et à mettre en place des rituels d’équipe efficaces, même en mode hybride. Il vous guide pour structurer des temps collectifs utiles – comme la réunion en étoile – et pour ancrer une culture de feedback authentique et régulière.
Dans un contexte de télétravail, les rituels d’équipe sont des piliers essentiels pour maintenir la cohésion, la clarté et l’efficacité collective. Cet atelier propose aux managers de prendre du recul sur leurs pratiques actuelles, d’évaluer la pertinence de leurs rituels de communication et d’ajuster leur fonctionnement aux besoins réels de leurs équipes. Grâce à une méthode simple et évolutive, ils apprendront à instaurer des rituels utiles, adaptés à leur contexte, et à ancrer une dynamique d’amélioration continue au cœur du management.
Manager, c’est aussi prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres. Ce chapitre aborde les clés pour gérer sa charge mentale, prioriser intelligemment et trouver son équilibre entre posture opérationnelle et managériale. Il permet aussi de détecter les signaux faibles, de prévenir le burn-out, et d’agir sans attendre grâce à l’éclairage d’une psychologue du travail. Vous y découvrirez une méthode concrète pour résoudre les conflits, désamorcer les tensions avec la Communication Non Violente, et éviter les pièges relationnels comme le triangle dramatique de Karpman.
A l'heure du télétravail, un manager performant est d’abord un professionnel aligné avec lui-même. Cet atelier propose de faire un bilan personnel sur sa santé mentale, de renforcer ses compétences relationnelles et d’adopter les outils clés pour instaurer un climat de travail sain. Grâce à l’approche de la Communication Non Violente (CNV) et à un travail ciblé sur l’écoute et l’empathie, les participants apprendront à se préserver tout en développant un management plus humain, plus serein et plus durable. Une étape incontournable pour prendre soin de ses équipes… sans s’oublier soi-même.
Vérification des connaissances par un QCM (80% de réponses positives pour validation des acquis).
À la fin de la formation, nous mesurons la progression de l’apprenant et nous fournissons un rapport d’impact au RH (Satisfaction, Engagement, Impact).
Manager ou futur manager évoluant dans une organisation qui mélange travail au bureau et télé-travail.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
Dans une démarche d'accompagnement personnalisé, pour chaque projet de formation nous procédons par ces étapes en lien avec notre certification Qualiopi :
En groupe de 6 à 12 personnes, l’apprenant va vivre une expérience d’apprentissage adapté à sa réalité et ses besoins. Accompagner, motiver, questionner : notre objectif est de créer un environnement pour développer les compétences et obtenir des changements de comportements rééels.
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Parcours de formation individuel ou collectif (12 pers max.) alternant entre ateliers avec un formateur et travail intersession supervisé par une équipe pédagogique.
Calendrier au choix : 2 demi-journées (présentiel) ou 4 sessions d'1h30 (distanciel).
Sur devis en fonction du nombre de participants. Dégressif selon le nombre de groupes.
Adopter de nouvelles pratiques et transformer son quotidien.
Le travail entre les ateliers permet de s’appropier le contenu et de se préparer à la mise en pratique. La théorie c’est bien, la pratique c’est mieux.
Apprendre avec ses pairs à travers une série d’exercices, c’est entrer dans une dynamique de tranformation collective. Je challenge et je suis challengé. Et j’apprends des autres.
La formation a un impact concret sur mon quotidien. J’adopte ce que j’ai vu et pratiqué. Mes pratiques évoluent et gagnent en efficacité.
Pour toute demande particulière, n'hésitez pas à nous contacter.
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