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Ce parcours de formation vise à transformer les perceptions du changement au sein d’une entreprise en forte croissance. Conçu dans un format hybride, il combine des temps d’e- learning individuels (en amont des ateliers) et 4 classes virtuelles orientées vers la pratique, l’action et la prise de conscience. La pédagogie pousse à l’action : mises en situation, auto-diagnostics, ateliers de groupe, introspection guidée, défis à relever entre les séances. L’objectif est de bousculer les certitudes, d’insuffler un nouvel état d’esprit et d’ancrer des comportements concrets et utiles pour traverser les périodes de transition avec engagement. Le fil rouge du parcours : passer d’une posture “je subis le changement” à une posture de responsabilité, d’alignement et d’initiative.
Aptitudes :
Compétences :
Mise à jour le
01/09/2025
La formation alterne avec des moments collectifs dédiés à de la mise en pratique et des moments en autonomie entre les sessions pour aborder la méthodologie.
Avant la formation, une auto-évaluation de ses pratiques pour définir un objectif d'apprentissage.
Un temps pour prendre du recul sur sa propre posture et celle de son équipe face au changement. Les participants identifient leurs représentations, émotions et réactions typiques pour mieux comprendre les leviers d’adaptation.
Objectifs pédagogiques :
• Identifier ses propres réactions face au changement et leurs impacts.
• Repérer les attitudes de son équipe dans une période de transition.
• Comprendre les freins et moteurs individuels et collectifs.
• Poser les bases d’un rôle actif de manager dans l’accompagnement.
Une capsule interactive pour découvrir les deux états d’esprit face à l’apprentissage et au changement : le fixed mindset (figé) et le growth mindset (en développement).
Objectifs pédagogiques :
• Différencier fixed mindset et growth mindset.
• Comprendre leurs effets sur la performance et l’adaptabilité.
• Identifier les bénéfices du growth mindset en contexte de transformation.
Un atelier pratique pour expérimenter le passage du fixed mindset au growth mindset. Les managers testent des outils concrets pour développer la curiosité, l’agilité et l’ouverture au changement dans leur quotidien.
Objectifs pédagogiques :
• Expérimenter des leviers pour encourager le growth mindset.
• Développer des pratiques managériales favorisant l’ouverture et la confiance.
• Poser des premières actions de transition avec son équipe.
Un module pour comprendre d’où viennent les résistances au changement (individuelles et collectives) et comment elles se manifestent dans les comportements.
Objectifs pédagogiques :
• Identifier les sources de résistance au changement.
• Comprendre les mécanismes psychologiques et émotionnels en jeu.
• Reconnaître les signaux de résistance dans son équipe.
Un atelier centré sur le rôle clé du manager : à travers des cas concrets, apprendre à accueillir les résistances sans jugement, comprendre leurs origines et agir avec discernement pour garder l’équipe mobilisée.
Objectifs pédagogiques :
• Accueillir et écouter les résistances de manière constructive.
• Adapter son management en fonction des profils et des situations.
• Mettre en place des réponses adaptées pour transformer les freins en leviers.
Une capsule qui apporte des outils pratiques pour engager son équipe et maintenir une dynamique collective positive tout au long du processus de changement.
Objectifs pédagogiques :
• Découvrir des leviers de motivation en période de changement.
• Identifier des actions concrètes pour mobiliser son équipe.
• Savoir maintenir l’engagement dans la durée.
Dernier atelier de la formation : les managers travaillent sur des mises en situation concrètes pour embarquer durablement leurs équipes avec une posture de leader inspirant, ouvert et orienté apprentissage.
Objectifs pédagogiques :
• Renforcer son rôle de leader dans la conduite du changement.
• Utiliser le growth mindset pour inspirer et fédérer son équipe.
• Construire un plan d’action personnel pour accompagner durablement le changement.
Vérification des connaissances par un QCM (80% de réponses positives pour validation des acquis).
À la fin de la formation, nous mesurons la progression de l’apprenant et nous fournissons un rapport d’impact au RH (Satisfaction, Engagement, Impact).
Manager ou futur manager.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
Dans une démarche d'accompagnement personnalisé, pour chaque projet de formation nous procédons par ces étapes en lien avec notre certification Qualiopi :
En groupe de 6 à 12 personnes, l’apprenant va vivre une expérience d’apprentissage adapté à sa réalité et ses besoins. Accompagner, motiver, questionner : notre objectif est de créer un environnement pour développer les compétences et obtenir des changements de comportements rééels.
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Parcours en ligne de 4 ateliers à distance toutes les 2 semaines en groupe avec un formateur expérimenté, accompagné d'un e-learning à visionner entre les ateliers
9 heures au total sur 4 semaines.
Calendrier sur-mesure
1990 € HT pour un accompagnement individuel.
6473 € HT pour un groupe de 12 personnes (intra).
Dégressif selon le nombre de groupes (sur devis).
Adopter de nouvelles pratiques et transformer son quotidien.
Le travail entre les ateliers permet de s’appropier le contenu et de se préparer à la mise en pratique. La théorie c’est bien, la pratique c’est mieux.
Apprendre avec ses pairs à travers une série d’exercices, c’est entrer dans une dynamique de tranformation collective. Je challenge et je suis challengé. Et j’apprends des autres.
La formation a un impact concret sur mon quotidien. J’adopte ce que j’ai vu et pratiqué. Mes pratiques évoluent et gagnent en efficacité.
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