Nous vivons dans un monde où la complexité engendre confusion et stress. Face à cela, beaucoup simplifient à l’excès, posant des jugements rapides sur les situations et les individus. Avec Leadership Simplexity, Jochen Peter Breuer propose une autre voie : il ne s’agit pas de nier la complexité, mais de s’y adapter intelligemment en libérant de l’espace mental et de l’énergie pour mieux agir. La Leadership Simplexity repose sur trois grands principes :
- Focaliser son énergie sur ce qui est maîtrisable
- Reconnaître les schémas comportementaux des autres
- Aller à la racine du problème
Les 3 principes de la Leadership Simplexity
1. Focaliser son énergie sur ce qui est maîtrisable
"Si j’ai une meilleure compréhension de moi-même, j’ai aussi une meilleure compréhension de mon impact sur mon environnement et mes interactions."
Jochen Peter Breuer
Le premier principe est de se concentrer sur ce que l'on peut contrôler. Plutôt que de gaspiller de l'énergie sur des facteurs externes incontrôlables, un leader efficace apprend à mieux se connaître pour comprendre comment il influence son équipe et son organisation.
2. Reconnaître les schémas comportementaux des autres
"Dans une équipe, il est essentiel de comprendre comment chacun fonctionne pour mieux collaborer."
Jochen Peter Breuer
Jochen a expliqué un outil puissant : les trois algorithmes d'efficacité. Contrairement au modèle DISC, qui repose sur quatre couleurs (voir notre article sur la méthode DISC), il utilise trois catégories pour aider à comprendre les différentes manières dont les individus sont efficaces :
- Bleu (Organisation et Structure) : valorise la planification, l'anticipation et la rigueur. "Si je maîtrise le processus, je maîtrise l’avenir."
- Rouge (Action et Prise de risque) : favorise la réactivité, l’agilité et l'atteinte rapide du résultat. "L’efficacité, c’est agir vite et ne pas attendre."
- Vert (Harmonie et Collaboration) : priorise la cohésion et la dynamique collective. "Nous trouverons toujours des solutions ensemble."
Chacun a une préférence naturelle et, sous stress, tend à devenir la caricature de son algorithme dominant. Un bon leader doit reconnaître ces tendances pour mieux gérer les interactions dans son équipe.
Vous pouvez organiser en autonomie cet atelier pour connaître les algorithmes d'efficacité des membres de votre équipe. Cet atelier prend 45 minutes.
3. Aller à la racine du problème
"La racine du problème n’est jamais dans le business, elle est émotionnelle."
Jochen Peter Breuer
Jochen a illustré ce point par une histoire marquante : une fusion franco-allemande bloquée par des tensions internes. Un des leaders refusait un changement de poste jusqu’au moment où il a admis que son anglais n’était pas assez bon et que sa femme ne voulait pas déménager. Une fois cette émotion libérée, l'équipe a trouvé une solution en 20 minutes.
Le silence est un outil puissant dans ces moments-là.
"Sept minutes et demie sans parler ont suffi à faire émerger la vraie raison du blocage, alors que 3 jours de séminaire n'y étaient pas parvenus."
Jochen Peter Breuer
Le leader doit agir comme un acupuncteur, identifiant et libérant les blocages émotionnels pour restaurer le flux d'énergie et permettre aux solutions d'émerger naturellement.
Techniques pour libérer la parole et déverrouiller l'émotionnel
Jochen a partagé plusieurs outils pour débloquer la communication et créer un espace de confiance :
- Le silence : Attendre jusqu'à ce que le véritable enjeu émerge.
Dans un de ses ateliers, tout le monde est resté sans parler pendant 7min30. C'est très long. Et finalement, la parole s'est libérée. - Les objets symboliques : Demander aux participants de rapporter un objet représentant leur ressenti.
C'est ainsi qu'alors que lors d'un atelier, le président a rapporté un tournesol... quand son n°2 a rapporté du crottin de cheval. La discussion a enfin pu s'ouvrir ensuite. - Les métaphores et analogies : Demander par exemple "Si votre équipe était un film, ce serait lequel ?"
- Les algorithmes d'efficacité : Identifier comment chacun fonctionne et adapter sa communication.
L'objectif est de créer une sécurité psychologique, condition indispensable à l'expression libre et authentique des émotions.
Envie d'aller plus loin ?
En appliquant ces principes, vous pourrez transformer votre approche du leadership et booster l'énergie de votre équipe de manière durable. Si vous souhaitez approfondir ces principes et les appliquer concrètement à votre équipe, consultez notre article sur le coaching en leadership ou contactez notre équipe pour un accompagnement sur-mesure : Nous contacter.
