Un atelier de sensibilisation destiné aux managers pour comprendre les enjeux de santé mentale au travail, prévenir le burnout et adopter une posture juste. À partir de situations concrètes, les participants apprennent à repérer les signaux faibles, ouvrir le dialogue sans stigmatiser, orienter vers les bons relais (RH, médecine du travail, dispositifs d’écoute) et mettre en place des pratiques de prévention au sein de l’équipe : priorisation, charge soutenable, rituels d’écoute, feedback régulier et cadre de collaboration clair. Objectif : agir tôt, avec discernement, pour conjuguer bien-être et performance durable.
Aptitudes
Comprendre les notions clés : stress, surcharge, risque d’épuisement, facteurs individuels et organisationnels.
Reconnaître les signaux faibles à l’échelle individuelle et collective (variations d’énergie, retrait, irritabilité, qualité dégradée, conflits récurrents…).
Adopter une posture managériale d’écoute, de non-jugement et de respect de la confidentialité, en connaissant les limites de son rôle.
Compétences
Conduire une conversation d’ouverture structurée (préparer, observer des faits, questionner, reformuler, co-décider des suites).
Orienter vers les ressources internes et externes appropriées (RH, médecine du travail, dispositifs d’accompagnement), sans se substituer aux professionnels de santé.
Mettre en place des rituels de prévention : 1:1 de suivi, “météo” d’équipe, priorisation explicite, règles d’accessibilité et d’outillage, réunions mieux cadrées.
Ajuster l’organisation : charge de travail soutenable, règles d’async/sync, clarification des priorités et feedback continu pour sécuriser le quotidien.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports cadrants, études de cas, jeux de rôles et outillage opérationnel. Les participants cartographient leurs facteurs de risque, s’entraînent à repérer des signaux faibles, testent des scripts de conversation délicate et construisent un plan d’action 30–60–90 jours : rituels d’équipe, règles de coopération, modalités d’orientation et critères simples de suivi. La démarche est pratique, bienveillante et non médicale : elle équipe les managers pour agir à leur juste place et activer les bons relais.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce qu’ils sont au plus près du travail réel : ils voient l’évolution de la charge, les tensions et les changements de comportement. Mieux outillés, ils peuvent agir tôt—en ajustant l’organisation, en ouvrant un dialogue protecteur et en mobilisant les relais—avant que la situation ne se dégrade.
Le manager observe, écoute et alerte ; il crée les conditions de travail et de coopération. Il n’évalue pas cliniquement, ne diagnostique pas et ne soigne pas. Son rôle est d’aborder le sujet avec respect, de proposer des aménagements raisonnables et d’orienter vers les ressources compétentes.
En s’appuyant sur des faits observables (retards inhabituels, baisse de qualité, évitement, irritabilité, hyper-connexion) et en vérifiant dans la durée plutôt qu’en tirant des conclusions hâtives. On privilégie des questions ouvertes, la reformulation et l’accord de la personne sur les suites.
On prépare l’échange, on décrit ce qui est observé sans jugement, on écoute le point de vue de la personne, puis on co-construit des premières mesures (priorisation, protections calendaires, appui d’un pair) et, si nécessaire, on oriente vers RH/MEDECINE DU TRAVAIL, avec l’accord de la personne.
Des rituels simples et visibles : un 1:1 régulier, une météo d’équipe en début de réunion, des règles d’accessibilité (plages de focus, délais de réponse), des réunions plus courtes et claires, une priorisation explicite et du feedback continu pour détecter tôt les difficultés.
On compense l’absence de signaux informels par des rendez-vous de suivi réguliers, des indicateurs d’activité raisonnables, des moments de lien social et des règles d’outillage communes (messagerie, visio, écrits). La prévention passe par la clarté et des points de contact ritualisés.
Moins de situations qui s’enveniment, une meilleure qualité de coopération, des décisions plus sereines et une performance durable. Une équipe qui se sent protégée et entendue reste plus engagée et plus solide face aux aléas.
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