Un atelier de sensibilisation destiné aux managers pour comprendre les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et apprendre à l’intégrer concrètement dans le quotidien. À partir de cas d’usage proches du terrain, les participants identifient leurs leviers d’action et structurent des rituels simples pour un impact positif et durable. L’atelier met en lumière les bénéfices de la RSE sur la performance opérationnelle, l’engagement des équipes et l’attractivité de l’entreprise.
Aptitudes
Comprendre les piliers de la RSE (environnemental, social, gouvernance) et leurs implications managériales.
Identifier les risques d’écoblanchiment et adopter une approche factuelle et transparente.
Relier les enjeux RSE aux priorités métier (qualité, coûts, délais, sécurité, marque employeur).
Compétences
Repérer les leviers d’action au niveau d’une équipe : achats et fournisseurs, sobriété énergétique, mobilité, numérique responsable, inclusion & diversité, qualité de vie au travail.
Définir des objectifs concrets et mesurables, et choisir des indicateurs de suivi pertinents.
Mettre en place des rituels d’équipe (revues, stand-ups, rétrospectives) pour piloter l’impact dans la durée.
Mobiliser et embarquer les parties prenantes par une communication claire, utile et crédible.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne mise en perspective, diagnostic flash et mises en pratique. Après une cartographie rapide des enjeux RSE liés à vos métiers, les participants travaillent sur des cas d’usage (ex. achat responsable, réduction d’empreinte carbone d’un projet, inclusion dans les rituels d’équipe) et construisent un plan d’action 90 jours avec objectifs, indicateurs et premiers rituels de suivi. La séance se conclut par un partage de bonnes pratiques et des engagements concrets par équipe.
Managers
Aucun prérequis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce que ce sont eux qui transforment les ambitions en pratiques quotidiennes. En comprenant les enjeux et en les reliant aux priorités opérationnelles, les managers rendent la RSE concrète, mesurable et utile pour les équipes comme pour l’entreprise.
L’atelier propose une démarche très opérationnelle : un diagnostic flash pour cibler les bons leviers, des cas d’usage pour s’entraîner, puis un plan d’action 90 jours avec des objectifs clairs, des indicateurs et des rituels de suivi pour ancrer les nouvelles pratiques.
Il s’adresse aux managers de proximité, chefs de projet, responsables d’équipe et relais RSE qui souhaitent concilier impact positif et performance métier, dans une PME, une ETI ou un grand groupe.
Les équipes gagnent en sens et en cohérence dans leur travail quotidien : elles voient comment leurs choix (achats, organisation, outils, déplacements, inclusivité) produisent des effets réels et mesurables. Cette clarté nourrit l’engagement, la fierté d’appartenance et la collaboration, tout en améliorant la qualité et la sécurité des opérations.
L’entreprise renforce sa performance durable en réduisant les gaspillages et les risques, en améliorant l’attractivité de sa marque employeur et en consolidant la confiance de ses parties prenantes. En structurant la RSE comme un levier de progrès continu, elle crée un avantage compétitif difficile à copier.
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