Un atelier opérationnel pour aider les managers à préparer et conduire les entretiens de fin d’année, évaluer avec justesse, fixer des objectifs mobilisateurs et lancer l’année suivante sur de bons rails. À partir d’outils simples et de jeux de rôles, les participants apprennent à s’appuyer sur des faits, à donner du feedback de qualité, à rédiger des synthèses utiles et à transformer la campagne d’entretiens en véritable levier d’engagement et de performance.
Aptitudes
Compétences
Mis à jour le
24/10/2025
L’atelier démarre par un cadrage des objectifs et un inventaire des bonnes pratiques de fin d’année. Les participants construisent leur kit de préparation (bilan factuel, preuves, feedback collecté, points de vigilance) puis s’entraînent, en jeux de rôles, à conduire un entretien complet : ouverture, bilan, échanges sur les réussites et difficultés, alignement sur les attentes, définition d’objectifs et clôture.
Nous travaillons ensuite l’équité de l’évaluation (repérage des biais, calibration simple entre pairs) et la rédaction de la synthèse.
La séance se conclut par la formalisation d’un plan d’action : objectifs Q1, rituels de suivi, marqueurs de reconnaissance et engagements réciproques.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce que c’est un moment décisif de bilan, d’alignement et de mobilisation. Bien menés, les entretiens clarifient les attentes, reconnaissent les contributions, fixent des objectifs utiles et donnent de l’élan pour l’année à venir.
Chaque participant repart avec un kit prêt à l’emploi : trame de préparation, grille d’évaluation factuelle, guide d’entretien, modèle de synthèse, gabarit d’objectifs S.M.A.R.T./OKR light et plan 30-60-90 jours pour le démarrage de l’année.
Nous travaillons sur les biais courants et installons des garde-fous simples : ancrage sur des faits datés et vérifiables, exemples concrets, auto-évaluation argumentée, calibration entre pairs et relecture croisée des synthèses.
En s’appuyant sur des faits, en posant un cadre d’écoute et en utilisant des questions ouvertes pour comprendre les causes. La CNV aide à exprimer attentes et limites sans dégrader la relation ; on termine par des engagements clairs et un suivi daté.
Nous relions les objectifs à la stratégie et aux ressources disponibles, les formulons en résultats attendus (pas seulement en tâches), définissons des indicateurs simples et prévoyons des points de revue réguliers pour ajuster sans attendre la fin d’année.
Grâce à des rituels de suivi (1:1, points d’avancement, moments de reconnaissance), un tableau de bord léger et le plan 30-60-90 jours. Ces repères ancrent la progression et évitent l’effet “one-shot” de la campagne d’entretiens.
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