Un atelier opérationnel pour aider les managers à préparer et conduire les entretiens de fin d’année, évaluer avec justesse, fixer des objectifs mobilisateurs et lancer l’année suivante sur de bons rails. À partir d’outils simples et de jeux de rôles, les participants apprennent à s’appuyer sur des faits, à donner du feedback de qualité, à rédiger des synthèses utiles et à transformer la campagne d’entretiens en véritable levier d’engagement et de performance.
Aptitudes
Comprendre le sens des entretiens de fin d’année : bilan, développement, perspectives (au-delà du simple formalisme).
Distinguer évaluation, reconnaissance et développement pour éviter les confusions.
Identifier les biais d’évaluation (récence, indulgence/sévérité, effet halo, comparaison sociale) et apprendre à les neutraliser.
Adopter une posture managériale d’écoute, de clarté et d’équité.
Compétences
Préparer un entretien : collecter faits et résultats, exemples concrets, feedback reçu et donné, auto-évaluation, priorités de l’année.
Conduire l’entretien : structurer l’échange, poser des questions ouvertes, pratiquer l’écoute active et la CNV, gérer les désaccords.
Rédiger une synthèse claire et actionnable (forces, zones de progrès, engagements mutuels, besoins d’accompagnement).
Fixer des objectifs S.M.A.R.T. (ou OKR light) alignés avec la stratégie et réalistes côté ressources/charge.
Mobiliser l’équipe : rituels de suivi, reconnaissance, plan d’action pour démarrer l’année suivante.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier démarre par un cadrage des objectifs et un inventaire des bonnes pratiques de fin d’année. Les participants construisent leur kit de préparation (bilan factuel, preuves, feedback collecté, points de vigilance) puis s’entraînent, en jeux de rôles, à conduire un entretien complet : ouverture, bilan, échanges sur les réussites et difficultés, alignement sur les attentes, définition d’objectifs et clôture. Nous travaillons ensuite l’équité de l’évaluation (repérage des biais, calibration simple entre pairs) et la rédaction de la synthèse. La séance se conclut par la formalisation d’un plan d’action : objectifs Q1, rituels de suivi, marqueurs de reconnaissance et engagements réciproques.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce que c’est un moment décisif de bilan, d’alignement et de mobilisation. Bien menés, les entretiens clarifient les attentes, reconnaissent les contributions, fixent des objectifs utiles et donnent de l’élan pour l’année à venir.
Chaque participant repart avec un kit prêt à l’emploi : trame de préparation, grille d’évaluation factuelle, guide d’entretien, modèle de synthèse, gabarit d’objectifs S.M.A.R.T./OKR light et plan 30-60-90 jours pour le démarrage de l’année.
Nous travaillons sur les biais courants et installons des garde-fous simples : ancrage sur des faits datés et vérifiables, exemples concrets, auto-évaluation argumentée, calibration entre pairs et relecture croisée des synthèses.
En s’appuyant sur des faits, en posant un cadre d’écoute et en utilisant des questions ouvertes pour comprendre les causes. La CNV aide à exprimer attentes et limites sans dégrader la relation ; on termine par des engagements clairs et un suivi daté.
Nous relions les objectifs à la stratégie et aux ressources disponibles, les formulons en résultats attendus (pas seulement en tâches), définissons des indicateurs simples et prévoyons des points de revue réguliers pour ajuster sans attendre la fin d’année.
Grâce à des rituels de suivi (1:1, points d’avancement, moments de reconnaissance), un tableau de bord léger et le plan 30-60-90 jours. Ces repères ancrent la progression et évitent l’effet “one-shot” de la campagne d’entretiens.
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