Un atelier immersif pour aider les participants à développer un état d’esprit de croissance et lever les freins qui les empêchent d’oser et d’évoluer. En explorant la différence entre le fixed mindset et le growth mindset, en expérimentant des stratégies concrètes et en transformant leurs croyances limitantes, les participants repartiront avec des clés pour prendre des initiatives, accepter l’échec comme une opportunité et avancer avec confiance.
Aptitudes
Comprendre la différence entre fixed mindset (état d’esprit fixe) et growth mindset (état d’esprit de développement).
Identifier ses propres croyances limitantes et leur impact sur ses comportements.
Développer une posture d’apprentissage continu face aux défis et aux erreurs.
Compétences
Adopter des stratégies concrètes pour cultiver le growth mindset au quotidien.
Transformer l’échec en opportunité de progression.
Encourager ses collaborateurs à expérimenter, apprendre et oser davantage.
Installer une dynamique d’équipe tournée vers l’évolution et la réussite collective.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports pédagogiques, expériences immersives et exercices pratiques. Les participants vivent des mises en situation qui illustrent les freins du fixed mindset, puis expérimentent des stratégies concrètes pour adopter un état d’esprit de croissance. Un travail d’introspection est mené autour des croyances limitantes, complété par des temps de partage collectif. Les participants repartent avec des outils simples et applicables immédiatement pour transformer leur posture individuelle et inspirer leur équipe.
Tout public
Aucun prérequis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Le growth mindset, ou état d’esprit de croissance, est un concept développé par Carol Dweck (professeure à Stanford). Il repose sur l’idée que les compétences et l’intelligence peuvent être développées grâce à l’effort, l’apprentissage et la persévérance, contrairement au fixed mindset qui considère les qualités comme figées.
Parce que les environnements de travail évoluent rapidement et demandent une capacité d’adaptation constante. Cultiver le growth mindset permet d’oser, d’innover, d’accepter les erreurs comme sources d’apprentissage et de renforcer l’engagement des équipes.
Le fixed mindset se traduit par la peur de l’échec, l’évitement des défis, la difficulté à accepter les feedbacks et une tendance à se limiter à ce que l’on sait déjà faire. Cela freine l’évolution individuelle et collective.
Les participants découvrent des stratégies concrètes pour dépasser leurs croyances limitantes, transformer leur rapport à l’échec et cultiver une posture tournée vers l’apprentissage et la progression continue.
Ils gagnent en confiance, osent davantage prendre des initiatives et adoptent une vision positive des défis et des erreurs. Ils repartent avec des outils concrets pour appliquer le growth mindset au quotidien.
L’entreprise bénéficie de collaborateurs plus ouverts au changement, plus innovants et plus résilients face aux difficultés. Cela renforce la capacité collective à s’adapter et à performer dans un contexte en évolution.
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