Cet atelier donne les clés pour accompagner la progression des collaborateurs et renforcer leur engagement. Il permet d’outiller les managers pour créer une dynamique de développement individuel au service de la performance collective. Posture managérial, culture du feedback, entretiens individuels, reconnaissance… Autant de leviers pour faire émerger les potentiels, soutenir la motivation et construire une culture de la croissance partagée.
Aptitudes
Compétences
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports ciblés, mises en pratique et réflexions individuelles pour ancrer les apprentissages. Les participants travaillent à partir de situations réelles et de cas vécus pour renforcer leur posture managériale. Les outils abordés (grilles d’analyse, méthodes de feedback, entretiens individuels) sont immédiatement actionnables sur le terrain.
Exemples d’activités proposées :
Auto-diagnostic : Identifier ses zones de confort et ses axes de progression en tant que manager.
Jeu de rôle : Conduire un entretien de feedback ou de développement.
Exercice d’analyse : Distinguer potentiel, performance et motivation à partir de cas concrets.
Atelier en binômes : Co-construire un plan de développement pour un collaborateur fictif ou réel.
Debrief collectif : Tirer les apprentissages clés et s’engager sur un plan d’action.
L’atelier peut être suivi d’un temps de mise en pratique entre pairs ou d’un accompagnement individuel pour renforcer l’impact.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce qu’un manager bien formé sait identifier les talents, les faire progresser et renforcer l’engagement. C’est un levier direct de performance et de fidélisation.
Le feedback est un outil d’ajustement au quotidien. L’évaluation mesure la performance sur des critères précis. Le développement des compétences s’inscrit dans une démarche de progression à moyen/long terme.
Des collaborateurs plus engagés, une culture de la reconnaissance, une performance durable et un climat de travail plus positif. L’atelier aide à ancrer ces dynamiques dans les pratiques managériales.
Aux managers de proximité, aux chefs de projet, aux managers de managers et à toute personne amenée à encadrer, évaluer ou faire progresser une équipe.
Des grilles de feedback (STAR, DESC), des trames d’entretien de progrès, des méthodes de fixation d’objectifs, et des clés pour reconnaître la motivation et le potentiel.
Il est 100 % orienté mise en pratique, centré sur des cas concrets, et conçu pour repartir avec des outils directement applicables sur le terrain. Pas de théorie inutile : de l’action, du feedback, de l’impact.
%202.png)
%201.png)
