Et si la performance durable naissait d’abord de la qualité du lien ? Cet atelier explore les mécanismes de la confiance dans les relations professionnelles : comment elle se construit, se fragilise ou se répare. À travers des mises en situation et des apports concrets, les participants développent une posture managériale fondée sur l’écoute, la cohérence et la reconnaissance. L’objectif : créer un climat de sécurité qui libère l’engagement et le plaisir de travailler ensemble.
Aptitudes
Comprendre les mécanismes psychologiques de la confiance et de la méfiance.
Identifier les comportements managériaux qui favorisent ou détériorent la confiance.
Reconnaître les dynamiques de pouvoir et de contrôle dans les relations professionnelles.
Intégrer la distinction entre confiance individuelle, confiance d’équipe et confiance organisationnelle.
Compétences
Instaurer un climat de sécurité psychologique au sein de son équipe.
Mettre en place des pratiques managériales favorisant la transparence et la reconnaissance.
Agir avec cohérence pour renforcer sa crédibilité managériale.
Recréer ou réparer la confiance après une rupture ou un conflit.
Mis à jour le
05/03/2024
Cet atelier combine apports théoriques, échanges d’expériences, autodiagnostics et mises en pratique. Les participants sont invités à réfléchir à leurs propres leviers de confiance et à expérimenter des outils concrets pour les renforcer dans leur quotidien. Un temps est également prévu pour travailler sur des situations réelles de perte de confiance, afin d’élaborer des stratégies de réparation. L'approche est à la fois introspective, relationnelle et opérationnelle.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce qu’elle est le socle de la collaboration, de l’engagement et de la performance. Sans confiance, les relations se tendent, l’information circule mal et la motivation baisse.
Aux managers, RH et responsables d’équipe souhaitant créer un climat de travail sain et performant.
À comprendre les mécanismes de la confiance, à agir en cohérence, à renforcer la sécurité psychologique, et à réparer la confiance lorsqu’elle est abîmée.
La sécurité psychologique permet de s’exprimer sans peur du jugement ; la confiance englobe cela, mais inclut aussi la fiabilité, l’intégrité et les intentions perçues dans les relations.
Oui, il alterne apports, mises en situation et outils immédiatement transférables au quotidien professionnel.
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