Entre bienveillance & exigence, autonomie & contrôle, court terme & long terme… le rôle du manager est un sport d’équilibriste. Cet atelier outille vos équipes pour identifier les paradoxes structurants, cartographier leurs tensions, puis arbitrer avec des cadres simples (cartographie des paradoxes, niveaux de délégation, garde-fous décisionnels). Résultat : des décisions plus claires, des équipes plus engagées, une exécution plus fluide.
À l’issue de l’atelier, les participants sauront :
• Diagnostiquer leurs paradoxes prioritaires (map “tensions” de l’équipe).
• Choisir un point d’équilibre adapté au contexte (cadence, enjeux, risques).
• Appliquer des outils d’arbitrage : niveaux de délégation, critères “vitesse vs qualité”, OKR/KPI.
• Mettre en place des garde-fous (règles du jeu, limites, rituels de revue).
• Communiquer une décision paradoxale sans perdre l’adhésion.
Mis à jour le
05/03/2024
Nous ouvrons la séance en expliquant pourquoi un manager ne “résout” pas les paradoxes mais les pilote dans la durée. Nous cartographions ensuite, avec l’équipe, les quatre paradoxes à l’œuvre dans leur contexte réel afin d’identifier ceux qui génèrent le plus de friction. Nous passons alors à l’arbitrage en appliquant les outils adaptés à chaque tension sur des cas concrets apportés par les participants. Nous encadrons ces arbitrages par des règles du jeu explicites et par des garde-fous simples pour sécuriser l’exécution. Nous terminons en travaillant la communication d’une décision paradoxale, de manière à conserver l’adhésion tout en assumant les choix.
Manager
Aucun prérequis
Conférence inspirantes de 10 à 1000 personnes avec un conférencier.
1h & Temps Questions/Réponses Date sur-mesure
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
C’est apprendre à piloter des tensions qui ne se résolvent pas une fois pour toutes — comme bienveillance/exigence ou autonomie/contrôle — en trouvant un point d’équilibre adapté au contexte. L’atelier propose des repères concrets pour décider mieux, communiquer clairement et engager les équipes.
Nous travaillons quatre tensions clés : bienveillance/exigence, permission/protection, soutien/challenge et empathie/courage. Chaque paradoxe est abordé avec des exemples concrets, des outils opérationnels et une mise en pratique sur des cas réels.
Plutôt que des recettes génériques, nous traitons les zones grises où se jouent les décisions difficiles. Les participants repartent avec une carte de leurs paradoxes, des garde-fous et un plan d’action 30 jours directement applicable.
Il s’adresse aux managers de proximité, managers de managers, chefs de projet et responsables d’équipe qui doivent arbitrer au quotidien. Il convient aussi aux organisations en hybride ou en hyper-croissance.
Des décisions plus claires, moins de frictions, des réunions plus courtes et une exécution plus fluide. À la clé : engagement accru, meilleur alignement et réduction du retravail.
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