Être manager, c’est naviguer en permanence entre des tensions opposées : contrôle et autonomie, proximité et distance, bienveillance et exigence. Cet atelier aide les managers à comprendre ces paradoxes, à les assumer et à en faire une force. Grâce à des outils pratiques et des mises en situation, ils apprennent à trouver l’équilibre juste selon les contextes et les besoins de leurs équipes.
Aptitudes
Reconnaître les principaux paradoxes du rôle de manager.
Comprendre les tensions entre exigences organisationnelles et besoins humains.
Développer sa capacité à prendre du recul face à des situations complexes.
Compétences
Arbitrer entre contrôle et autonomie selon les situations.
Ajuster sa posture managériale en fonction des besoins individuels et collectifs.
Transformer les paradoxes en leviers de créativité et de performance.
Communiquer de façon claire et alignée dans un contexte paradoxal.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports conceptuels, partage d’expériences et mises en pratique. Les participants analysent des situations managériales paradoxales, expérimentent différentes postures et construisent leur propre boîte à outils pour mieux les gérer au quotidien. Un focus est mis sur les paradoxes vécus dans leur organisation pour renforcer l’impact opérationnel.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce que le rôle de manager implique de concilier des exigences souvent contradictoires. Comprendre ces paradoxes permet de prendre de meilleures décisions.
Aux managers de proximité, middle managers et responsables d’équipe qui doivent jongler avec des attentes multiples.
Exigence vs bienveillance, challenge vs soutien, protection vs persmission , courage vs. empathie, management par permission vs management par engagement.
À analyser une situation paradoxale, à adopter une posture adaptée et à transformer la complexité en opportunité.
Très pratique : il inclut des cas concrets, des mises en situation et des outils directement transférables.
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