Un atelier conçu pour aider les managers à intégrer les outils clés du coaching dans leur pratique quotidienne. Les participants découvrent des techniques accessibles comme l’écoute active, le changement de cadre de référence et l’art du questionnement. L’objectif est de consolider leur posture de manager au service de leurs équipes, afin de développer l’autonomie, la motivation et la performance collective.
Aptitudes
Comprendre la différence entre posture de manager et posture de coach.
Reconnaître les situations où les outils de coaching peuvent renforcer l’efficacité managériale.
Développer une posture d’écoute et de non-jugement.
Compétences
Pratiquer l’écoute active et les techniques de reformulation.
Utiliser le questionnement pour favoriser la réflexion et l’engagement des collaborateurs.
Explorer et faire évoluer les cadres de référence.
Aider ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions et à progresser en autonomie.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports conceptuels et mises en pratique concrètes. Les participants expérimentent des exercices d’écoute active, s’exercent à poser des questions puissantes et travaillent sur des situations de recadrage à travers le changement de cadre de référence. Les mises en situation permettent d’ancrer la posture du manager coach et de repartir avec des outils applicables immédiatement dans leur quotidien.
Manager
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
La posture du manager coach consiste à accompagner ses collaborateurs dans leur réflexion et leur progression, plutôt que de leur apporter systématiquement les solutions. C’est un rôle qui combine leadership et accompagnement, en plaçant l’écoute et le développement de l’autre au centre.
Parce qu’un manager qui maîtrise l’écoute active, le questionnement et le recadrage aide ses collaborateurs à prendre du recul, à trouver leurs propres solutions et à développer leur autonomie. Cette approche renforce l’engagement, la responsabilisation et la performance durable.
Les participants découvrent l’écoute active et ses techniques de reformulation, le changement de cadre de référence pour élargir les perspectives, et l’art du questionnement puissant pour stimuler la réflexion et l’action.
Il s’adresse aux managers de proximité comme aux cadres expérimentés souhaitant enrichir leur style de management avec une approche plus participative et responsabilisante.
L’entreprise bénéficie de managers capables de développer les compétences et l’autonomie de leurs équipes, ce qui favorise l’innovation, l’efficacité et la motivation collective.
Le manager gagne en sérénité et en impact : il apprend à mieux écouter, à moins « porter seul » les solutions et à renforcer la confiance mutuelle avec ses collaborateurs. Sa posture devient plus alignée avec un leadership moderne et durable.
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