Le courage managérial, c’est la capacité d’un leader à affronter les situations difficiles avec clarté, respect et responsabilité. Cet atelier aide les managers à développer cette posture indispensable : oser dire les choses, prendre des décisions impopulaires quand elles sont nécessaires, gérer les tensions et assumer leurs responsabilités. L’objectif est de transformer le courage en une ressource quotidienne, au service de l’équité, de la confiance et de la performance collective.
Aptitudes
Comprendre ce que recouvre le concept de courage managérial et pourquoi il est essentiel.
Identifier ses propres freins face aux conversations et décisions difficiles.
Développer sa capacité à assumer ses choix et à incarner une posture claire.
Compétences
Conduire des conversations délicates avec assertivité et respect.
Prendre des décisions courageuses, même lorsqu’elles sont impopulaires.
Gérer les conflits et tensions en maintenant un climat de confiance.
Ancrer la cohérence entre discours, actes et valeurs managériales.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports théoriques, exercices d’introspection et mises en pratique à travers des jeux de rôle et des cas concrets. Les participants expérimentent différentes situations nécessitant du courage managérial (recadrage, annonce difficile, gestion d’un conflit, décision stratégique) et s’entraînent à adopter une posture ferme et respectueuse. Ils repartent avec des techniques et des repères concrets pour renforcer leur légitimité et leur impact.
Manager
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Le courage managérial consiste à affronter les situations difficiles avec intégrité et responsabilité. Cela implique de savoir dire les choses clairement, de prendre des décisions parfois impopulaires mais nécessaires, et de maintenir un cap cohérent entre ses valeurs et ses actes.
Dans un contexte professionnel en constante évolution, le rôle du manager est souvent d’arbitrer entre des intérêts contradictoires, d’accompagner le changement et de gérer les tensions. Sans courage, ces situations peuvent être évitées ou mal gérées, au détriment de la performance et de la confiance collective. Développer ce courage permet de renforcer la crédibilité du manager et d’instaurer un climat de transparence.
Cet atelier s’adresse à tous les managers, qu’ils soient débutants ou expérimentés, qui souhaitent renforcer leur légitimité et leur capacité à affronter les situations délicates. Il est particulièrement utile dans des contextes de transformation, de réorganisation ou de forte pression sur les équipes.
L’entreprise bénéficie de managers capables d’assumer pleinement leur rôle, de prendre des décisions justes et de gérer les tensions sans les laisser s’envenimer. Cela favorise une culture de confiance, de responsabilité et de cohérence, qui devient un levier puissant de performance collective.
Développer le courage managérial permet au manager de gagner en sérénité et en assurance dans ses choix. Il apprend à ne plus éviter les conversations difficiles, à incarner une posture de leader crédible et respectée, et à renforcer sa confiance en lui. À terme, il gagne en légitimité et en impact auprès de ses collaborateurs comme de sa hiérarchie.
%202.png)
%201.png)
