Un atelier conçu pour ancrer le feedback comme un véritable levier de performance et d’engagement. Les participants découvrent comment donner, recevoir et demander du feedback de manière constructive et régulière avec la méthode STAR. En levant les freins culturels et en adoptant des pratiques simples, ils contribuent à instaurer une culture managériale où le feedback devient un outil naturel de progression individuelle et collective.
Aptitudes
Comprendre les différents types de feedback et leurs impacts.
Identifier les freins et biais liés à la pratique du feedback.
Développer une posture ouverte à la réception de feedback.
Compétences
Donner un feedback positif et correctif .
Recevoir un feedback avec ouverture et discernement.
Demander du feedback pour progresser et renforcer la confiance.
Installer des rituels de feedback au sein de l’équipe pour favoriser une culture durable.
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier alterne apports méthodologiques, exercices pratiques et mises en situation. Les participants expérimentent différentes techniques (comme la méthode STAR ou DESC), s’entraînent à formuler et recevoir du feedback dans des contextes variés, et conçoivent des rituels adaptés à leur environnement. L’objectif est de transformer la pratique du feedback en un réflexe quotidien, porteur de confiance et de progression.
Tout public
Aucun prérequis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Parce qu’il constitue un levier de progression et de motivation. Bien utilisé, le feedback permet de valoriser les réussites, de corriger les écarts et de renforcer la confiance. Pour aller plus loin, lisez « Quels sont les 3 types de feedback et comment les utiliser efficacement ? », qui détaille les usages concrets et pièges à éviter.
Il s’agit de faire du feedback une pratique régulière, constructive et partagée par tous – pas un acte ponctuel ou vécu comme une sanction. Notre article « Feedback & RH : le meilleur outil pour une performance collective durable » explique comment installer des rituels de feedback et pourquoi cela renforce confiance et performance.
Nous travaillons des méthodes simples et transférables (ex. STAR, DESC, feedforward) et des rituels d’équipe pour ancrer la pratique. Pour une vue d’ensemble et d’autres ressources (webinars, boîte à outils), consultez la page Blog & Ressources Fasterclass.
Une communication plus transparente, un apprentissage continu et des relations de confiance renforcées. Pour relier feedback et bien-être au travail, voyez « RH : Comment aider vos managers à impacter positivement la santé mentale de leurs équipes ? » (section sur le rôle du manager et la réduction des interférences).
Une collaboration plus fluide, une progression continue des compétences et une performance durable. L’article « Feedback & RH : le meilleur outil pour une performance collective durable » illustre ces impacts avec des repères actionnables et un auto-test de confiance.
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