Un atelier opérationnel pour aider vos managers à passer d’une posture « je subis » à une posture d’acteur du changement. À partir de mises en situation et d’outils simples, les participants adoptent le growth mindset, comprennent les mécanismes de résistance, et apprennent à mobiliser leur équipe grâce à une communication claire et empathique. L’objectif : transformer l’incertitude en mouvement collectif utile et aligné.
Aptitudes
Adopter un état d’esprit de développement (growth mindset) face aux transformations et reconnaître les réactions courantes au changement.
Comprendre les résistances et savoir les accueillir avec empathie (lecture de la courbe du changement et besoins associés).
Se positionner comme relais positif de la transformation et créer un espace de dialogue constructif.
Compétences
Reformuler la stratégie en messages mobilisateurs et adaptés à l’équipe.
Communiquer avec clarté et impact en période de transition (langage du growth mindset, appuis CNV, posture de courage managérial).
o-construire un plan d’action d’équipe pour embarquer concrètement (premiers pas, rituels, critères de réussite)
Mis à jour le
05/03/2024
L’atelier s’ouvre par un cadrage clair des objectifs et un court auto-diagnostic pour que chacun situe sa posture face au changement. Nous posons ensuite les bases du growth mindset à travers une mise en situation courte et ludique, suivie d’un débrief qui relie prises de conscience individuelles et enjeux managériaux. Vient alors le temps de lecture de la courbe du changement : les participants repèrent les réactions possibles dans leurs équipes, identifient les besoins associés et transforment ces constats en leviers d’accompagnement concrets. Sur la base de cas réels apportés par le groupe, nous travaillons la communication d’embarquement : clarification du message, langage orienté solution, appuis de CNV pour ouvrir le dialogue et scripts de conversations clés (annonce, recadrage, demande d’appui). Des jeux de rôles permettent de tester différentes postures, d’obtenir du feedback immédiat et d’ajuster ses réflexes. En clôture, chaque équipe formalise un plan d’action pragmatique (messages prioritaires, premiers pas, rituels d’équipe, critères de succès et points de suivi), afin de repartir avec une feuille de route opérationnelle et partagée.
Managers
Aucun pré-requis
Atelier pratico-pratique avec un formateur, max 20 pers.
2h à une demi-journée Date d'intervention à définir
Sur devis
Nous y répondons avec plaisir.
Pourquoi former les managers à la conduite du changement ?
Parce qu’ils transforment la stratégie en pratiques concrètes. Outillés au growth mindset, à la lecture des résistances et à la communication d’embarquement, ils créent les conditions d’un mouvement collectif aligné et durable.
Qu’allez-vous apprendre concrètement ?
À reconnaître vos réflexes face au changement, à lire la courbe du changement pour ajuster votre accompagnement, et à mobiliser votre équipe avec un langage clair, empathique et orienté action (appuis CNV, courage managérial). Vous repartez avec un plan d’action immédiatement activable.
Comment traiter les résistances sans les nier ?
En combinant empathie et exigence : on accueille les réactions, on reformule les besoins, puis on propose des pas concrets et mesurables. Cette approche relais positif permet d’avancer sans minimiser les difficultés.
Quel est le rôle du manager pendant la transition ?
Il clarifie le cap, reformule les messages, ouvre un espace de dialogue sécurisé et soutient les premiers pas. Il incarne les postures attendues, sans tout faire à la place de l’équipe.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Des équipes engagées, une communication alignée et des actions concrètes qui réduisent l’inertie et accélèrent l’appropriation des changements. À terme : plus de cohérence, de responsabilité et de performance.
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