Extrait : LA TENDANCE 74 %...des salariés ne reçoivent pas de feedback de leur manager alors que 91% le demandent. Le tabou du feedback ascendant est, quant à lui, très fort : moins d’un salarié sur dix se sent très à l’aise pour en donner un à son manager. Source Fasterclass : organisme de formation et de coaching 22/01/2026 - Pages 12 - Quotidien
Relai de l’enquête Fasterclass : 46% des salariés ne reçoivent pas de feedback de leur manager alors que 91% en veulent plus. L’article décrit les impacts (non-dits, progression freinée) et rappelle que le feedback est un levier de performance quand il est cadré.
Pourquoi et comment demander du feedback ascendant. L’article explique les freins (peur hiérarchique, moins d’1/10 à l’aise), et propose 3 clés : sécurité psychologique, demandes très spécifiques, accueil positif + suivi des actions.
Reprise des résultats de l’enquête Fasterclass : la culture du feedback reste trop faible en entreprise. Les salariés en demandent davantage, mais beaucoup n’en reçoivent jamais. L’article insiste sur l’écart attentes/réalité et le besoin de former les managers.
Synthèse de l’enquête Fasterclass : 91% veulent plus de feedback, 46% disent n’en recevoir jamais et seuls 8% le jugent « très ancré ». Les salariés attendent des retours factuels/bienveillants, et 67% pointent l’absence de formation au feedback.
Focus sur le chiffre-clé : 91% des salariés réclament une vraie culture du feedback, jugée encore inexistante. L’article met en avant le paradoxe avec une pratique peu fréquente, souvent cantonnée aux entretiens annuels, et appelle à structurer/former.
Analyse du « paradoxe » : le feedback est massivement demandé (91%) mais souvent absent (46% sans retours). L’article détaille les freins (temps, malaise managérial, hiérarchie), les attentes sur le ton/canal, et l’enjeu de formation.
À la question « aimez-vous les retours du patron ? », l’article répond oui (enquête Fasterclass) mais souligne le décalage : 91% veulent plus de feedback, 46% n’en reçoivent pas, 74% le jugent rare/flou/maladroit. Freins : temps et compétences.
ecture « assurance/gestion » des résultats Fasterclass : le feedback est vu comme utile et plébiscité, mais la culture reste insuffisante. L’article met en avant l’écart entre attentes fortes et pratiques managériales encore trop rares ou maladroites.
Selon une enquête Fasterclass (janvier 2026, 3 612 salariés), le feedback est plébiscité (91%) mais reste peu ancré (8%). 67% n’ont jamais été formés ; les freins majeurs : manque de temps et malaise managérial.
Extrait : Consensus quasi total : 91 % des salariés veulent développer le feedback levier de performance” dans leur entreprise. Fasterclass dévoile les résultats d'une...l’INSEE. Fasterclass est un organisme de formation et de coaching certifié Qualiopi, dédié au management, leadership, conduite du changement et aux soft skills, Fasterclass conçoit et déploie des...minimum 10 ans), Fasterclass est lauréat et membre du...21/01/2026 - Pages 25 - BiHebdomadaire
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